Приложение №1. Карта расположения торгово-развлекательного комплекса

Приложение №2. Схемы планировки этажей торгово-развлекательного комплекса.

Заключение.

Бизнес-план – это документ, представляющий собой тщательно продуманную и структурированную систему информации, в которой отражаются цели проекта, производство, маркетинг, рынок сбыта, финансы и риски, потенциальные потребители, календарный план работ и менеджмент.

Бизнес-план является визитной карточкой предприятия. При наличии качественно разработанного и хорошо оформленного бизнес-плана руководители предприятия могут получить финансирование сторонними организациями.

Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

· Обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;

· Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объемы продаж, прибыли и т.д.);

· Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

К основным целям бизнес-плана относят следующее:

ü определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

ü конкретизация перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей;

ü обеспечение финансовой поддержки со стороны потенциальных инвесторов предприятия;

ü планирование деятельности не только отделов предприятия, но и компании в целом;

ü финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса;

ü определение перспектив развития предприятия.

В современных экономических условиях бизнес-план выполняет четыре основные функции:

1. Возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса.

2. Планирование деятельности предприятия, что позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, а также контролировать процессы внутри компании.

3. Возможность привлечения денежных средств – ссуды, кредиты, инвестиции.

4. Возможность привлечения к реализации планов предприятия потенциальных партнеров.

Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия и не зависит от размера компании.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал.

При наличии бизнес-плана руководители могут обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия деятельности предприятия.

Придаёт бизнесу целенаправленность и чёткое определение как конечных, так и промежуточных целей.

Бизнес – план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

В процессе составления бизнес – план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание деятельности предприятия и среды, в которой предприятие действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей

В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также составления реального бизнес-плана для строительства торгово-развлекательного комплекса «Континент» в городе Зеленогорск.

Таким образом, цель научной работы, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.

Список используемой литературы.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006

2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009

3. Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса - М., 2007

4. Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика - СПб., 2007

5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. - М.: Эксмо, 2007

6. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование - М.: Инфра-М, 2007

7. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004

8. Весин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2007.

9. Виханский О.С., А.И.Наумов Менеджмент. – М.: Гардарики, 1988

10. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004

11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие.- М.: Аспект Пресс,2002.

12. Ильина А.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие.. - М.: Новое знание, 2006, с. 77

13. Кудашев В.Л. Основы бизнес – планирования. – УКС, 2008

14. Лапыгин Ю.Н. Бобкова Е.В. Гойхер О.Л. Сборник бизнес-планов – М.: Издательство «Омега-Л», 2008

15. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие- М - Русская деловая литература,1999

16. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – Москва, 1993

17. Одегов Ю.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия. – Саратов - Саратовского университета, 2009

18. Петров К.Н. - Как разработать бизнес-план. Практическое пособие - 3-е издание, «Вильямс», 2011

19. Пол Тиффани, Стивен Петерсон Бизнес-Планы - Диалектика, Вильямс, 2008

20. Поляков О.В. Бизнес-планирование - М.: ММИЭИФП, 2003

21. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. - 2001.

22. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. Финансы: Учебник для ВУЗов – М.: Юрайт, 2000

23. Румянцевой З.П. и СоломатинаН.А. Менеджмент организации - М.: Инфра - М, 2001

24.Савицкая Г.В. Теория анализа финансовой деятельности. Учебное пособие-М.:ИНФА-М,2006

25. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование – Питер 2010

26. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

27. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Экмос, 2005

28. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебн. для вузов.-5-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2002

29. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В,. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие – РДЛ, 2003

30. Статья «Исследование потенциальной возможности предпринимателя по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса как путей увеличения доходности» Урбан О.А, 2010

31. Статья «Организационная структура и организационные роли» Кисилев А.Г., 2009

[1] Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование – Питер 2010, с.9

[2] Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование – Питер 2010, с.32

[3] Петров К.Н. Как разработать бизнес-план – Москва. 2011г., с. 20

[4] Черняк В.З. Бизнес-планирование – Москва. 2000г., с. 32

[5] Стрекалова Н.Д.. Бизнес-планирование – Питер 2010г., с. 65

[6] Петров К.Н. Как разработать бизнес-план- Москва, 2011г., с. 25

[7] Кудашев В.Л. Основы бизнес-планирования – УКС, 2008г.. стр. 97

[8] Стекалова Н.Д. Бизнес-планирования – Питер, 2010г.. стр. 186

[9] Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия) - Москва, 2004г, с. 101