Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.
Финансовая информация
о состоянии объекта вход Информация о внешней среде
Управляющая подсистема (субъект) | |
Организационная структура управления финансами | Кадры подразделения управления финансами |
Процесс управления
Средства управления | ||
Финансовые методы, модели, приемы | Финансовые инструменты | Технические средства управления финансами |
Управляемая подсистема (объект) | |||
Денежный поток | Финансовые отношения | Кругооборот капитала | Финансовые ресурсы и их источники |
Выход
Рис.1.1 Структура системы управления финансами предприятия.
Эти функции подразделяются на две основные группы:
1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента);
2. Функции финансового менеджмента как управляемой системы (состав этих функций зависит от специфики финансового менеджмента конкретного предприятия).
Функции финансового менеджмента как управляющей системы, то есть как субъекта управления:
1. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия и влияющих на нее факторов внешней среды.
2. Финансовое прогнозирование, которое представляет собой основу финансового планирования.
3. Разработка финансовой стратегии предприятия и осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.
4. Организация финансовой работы на предприятии через создание эффективной системы управления финансами и установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий.
5. Разработка действенной системы стимулирования реализации финансовых решений (системы поощрения и санкций).
6. Осуществление контроля за реализацией принятых финансовых решений.
Реализация этих функций невозможна без формирования эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов финансовых решений и мониторинг финансового состояния предприятия и финансового рынка.
Функции финансового менеджмента как управляемой системы, выделяют в соответствии с объектами управления. При определении объектов финансового менеджмента на конкретном предприятии необходимо руководствоваться принципами системности, полноты, логической последовательности. Объекты могут быть определены исходя из их связи с текущей или долгосрочной деятельностью предприятия, а также их места в кругообороте капитала: формирование, распределение, возвращение. В наиболее обобщенном виде среди функций финансового менеджмента как управляемой системы можно выделить:
1. Управление источниками средств (финансированием деятельности), что предполагает определение потребности в финансовых ресурсах; оптимизацию объема и структуры источников финансирования и включает:
- управление собственным капиталом;
- управление заемным капиталом;
2. Управление размещением и использованием капитала:
- управление инвестициями:определение объема и основных направлений инвестиций, определение экономической эффективности инвестиций, управление инвестиционными рисками
- управление активами;
3. Управление текущей финансовой деятельностью:
- управление денежными потоками;
- управление затратами;
- управление финансовыми отношениями предприятия;
- функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, финансовым консультированием, амортизационной, дивидендной политикой и проч.
4. Управление финансовыми результатами:
- управление прибылью
- управление ликвидностью и платежеспособностью
- управление финансовой устойчивостью и проч.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 619 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!