Разработка месячного бюджета на производственном предприятии

Предприятие «Орион» производит и продает два вида продукции, имея трех устойчи­вых клиентов. Финансовому менеджеру предприятия поручено разработать месячный бюджет предприятия. Работа сводится к заполнению расчетных таблиц операционных и финансовых бюджетов и установлению связи между ними. Схема и последовательность формирования месячного бюджета приведена на рис. 1.8.

Рис. 1.8. Блок-схема формирования месячного бюджета

На первом этапе необходимо спланировать все исходные данные и составить основ­ные операционные бюджеты: бюджет продаж (по ассортименту и по клиентам), бюджет производства, бюджеты оплаты труда, производственных накладных затрат, бюджет заку­пок сырья (по ассортименту и по поставщикам), бюджет транспортных затрат и бюджет затрат по содержанию офиса. На втором этапе необходимо рассчитать планируемую при­быль и чистый денежный поток, составив результирующие бюджеты: прогнозный отчет о прибыли, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.