Накладные издержки предприятия

Теперь пришло время разобраться с накладными издержками. Эти расходы тоже не­обходимо запланировать. К сожалению, компания еще не имеет высокоэффективной сис­темы гибкого планирования накладных затрат с использованием нескольких параметров базовой активности. В бухгалтерии Виктору объяснили, что все накладные издержки раз­деляют на переменные и постоянные. Переменные накладные издержки распределяются по продукции пропорционально одному параметру базовой активности - прямому труду. Бухгалтерия рассчитала следующие нормативы переменных накладных расходов на один час работы основного персонала: 0,18 руб. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,0120 руб.), 0,24 руб. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0102 руб.) и 0,06 руб. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0054 руб.). В состав переменных издержек входят непрямой труд, затраты на электро­энергию для оборудования и расходы непрямых материалов.

По опыту прошлого года ежемесячные постоянные накладные затраты составляют:

Кроме того, компания «Колибри» также несет значительные расходы, связанные с ре­ализацией продукции и управлением предприятием (что оправдывается ростом реализа­ции и квалифицированными управляющими). Изучив опыт прошлого года, Виктор Дудка при участии маркетологов компании распланировал будущие затраты, связанные с реали­зацией и управлением. Переменная часть этих расходов зависит от объема реализации продукции. Было установлено, что на единицу реализуемой продукции приходится:

- 1,2 руб. по «Колибри» (в т. ч. НДС 0,1200 руб.),

- 0,30 руб. по «Лимонаду» (в т. ч. НДС 0,0060 руб.) и

- 0,90 руб. по «Крем-соде» (в т. ч. НДС 0,0054 руб.) таких расходов.