Конфиденциальность информации о заработной плате

Следует ли окутывать тайной условия и размер заработной платы работников?

Это один из принципиальных вопросов политики заработной платы любой организации. В отличие от других сфер экономической деятельности в сельскохозяйственных организациях условия и размер заработной платы работников долгое время практически были открытыми. Однако в последние годы увеличивается и количество сельскохозяйственных товаропроизводителей окутывающих коммерческой тайной эту информацию.

Некоторые организации пытаются решить проблему возникновения у работников ощущения несправедливости оценки их трудового вклада за счет хранения в тайне сумм выплат, которые получают их коллеги. Предполагается, что если работник не знает, сколько платят другим, то ему не с чем будет сравнивать свою заработную плату, а следовательно проблема сравнения и «недоплат» отпадает сама собой. К сожалению, сделать информацию о начисленной заработной плате полностью закрытой достаточно трудно, и, кроме того, такая закрытость заставляет работников подозревать несправедливость, там, где возможно ее нет.

Здесь существуют различные точки зрения и поэтому ситуация очень спорная. Решение этой проблемы зависит, прежде всего, зависит от стратегии конкретной организации.

На практике встречаются два противоположных подхода ее решения: в соответствии с первым, организации ведут политику, окутывающую тайной условия и размеры заработной платы работников, сторонники второго, напротив, считают, что эти показатели должны быть открытыми. Оба эти подхода имеют своих сторонников и право на существование. Вариант решение этой проблемы во многом определяет морально-психологический климат в коллективах сельскохозяйственных организаций. Рассмотрим основные аргументы сторонников этих различных точек зрения.

Первый подход - размер заработной платы должен быть «тайной за семью печатями».

1. Если разница в уровне заработной платы (в т.ч. в должностных окладах) между работниками различных подразделений или категорий очень большая, то разглашать эту тайну нельзя ни в коем случае.

2. Разглашение может являться демотивирующим фактором, если уровень заработной платы будет сравниваться между работниками различных подразделений.

Второй подход – открытая информация об условиях и уровне заработной платы всех работников.

· Если в организации, разница в вознаграждении зависит от реального вклада в прибыль, тогда эту информацию надо раскрывать.

· Там, где работа оценивается по реальным результатам, открытая политика в плане заработной платы может стать хорошей мотивацией для работников. Можно всем наглядно продемонстрировать, что успешный работник за определенный объем работы или результативные показатели получил конкретную сумму, все, кто хочет заработать столько же, могут на него равняться, в то же время во многих организациях не принято интересоваться уровнем заработной платы работников.

· Работники должны четко знать и понимать, сколько и за что они получают заработную плату (конечно, в том случае, если какой-то работник получает большие деньги просто ни за что, тогда это приходится скрывать).

· Если стремиться к тому, чтобы организация гармонично развивалась, надо поддерживать открытую систему оплаты труда.

· Работники должны быть в курсе относительно своей заработной платы и карьерного роста.