Задание. Подготовить письменную практическую работу «Анализ особенностей ценообразования на примере (наименование организации или услуги)»

Подготовить письменную практическую работу «Анализ особенностей ценообразования на примере…(наименование организации или услуги)». Содержание работы должно соответствовать следующему плану:

1. Информация об объекте исследования (описание организации или услуги);
2. Анализ ценообразующих факторов (конкуренция, цены государственного регулирования, спрос потребителей, инфляция, особенности услуг и т.д.);
3. Анализ динамики цен в отрасли, в целом на экономическое благо за последние 3 года;
4. Анализ структуры цены (состав и структура цены);
5. Анализ затрат(состав и структура затрат);
6. Особенности процесса ценообразования на рынке исследуемой организации, услуги (цели, методы, стратегия, мероприятия по стимулированию спроса);
7. Выводы

Глава 10. Коммерческая деятельность и система планирования в сфере культуры

КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ в сфере культуры представляет собой деятельность собственника или уполномоченных им лиц по организации разработки производства и реализации культурных благ в целях экономической (получение дохода) и социальной эффективности деятельности.

Коммерческая деятельность в культуре имеет свои особенности и зависит от отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы организации и от уровня ее включенности в рыночные отношения. Сегодня практически все учреждения социально-культурной сферы оказывают определенные услуги за плату. Традиционно выделяют следующие группы образовательных, информационных и культурных услуг, которые могут быть предоставлены потребителю за плату:

• платные занятия в студиях, классах, кружках, секциях, коллективах художественной самодеятельности, технического творчества, физической культуры;

• лекции и консультации, тематические праздники, представления, вечера отдыха и танцев, дискотеки концерты и спектакли, экскурсии, восстановительные и оздоровительные процедуры, выставки-продажи;

• услуги обслуживающего плана: настройка и прокат инструментов, инвентаря, реквизита, снаряжения, оборудования и аппаратуры;

• кино-, фото- и видео-обслуживание;

• услуги по информационному обслуживанию: фото- и ксерокопирование, микрофильмирование материалов и документов из библиотечных, музейных и других фондов, услуги Интернета.

Помимо традиционных платных культурных услуг, это могут быть и банковский депозит, и сдача помещений в аренду.

Выбранный вид коммерческой деятельности позволит организации культуры получить доход. Кроме того, следует отметить то, что коммерческая деятельность тесно связана с процессом планирования.

ПЛАНИРОВАНИЕ – это часть системы хозяйствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроле за их выполнением [57].

В сфере культуры применяются различные виды планов.

По срокам планирования: перспективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (краткосрочные и оперативные) планы.

По содержанию планируемой деятельности различают планы творческого, экономического, социального развития.

По степени директивности: прогнозные (разрабатывают ориентировочные представления о планируемом периоде); рекомендательные (содержащие установочные рекомендации); директивные (подлежащие обязательному выполнению).

При реализации системы планирования в сфере культуры должны соблюдаться следующие принципы:

системность – соотнесение планов по срокам и уровням планирования;

перспективность – постановка целей на будущее;

комплексность - учет социально-экономической ситуации в стране во взаимосвязи со всеми аспектами развития культуры;

пропорциональность - сбалансированность отдельных элементов, показателей плана;

непрерывность – постоянное реализация системы планирования и обоснованности планов.

Проблемы планирования для сферы культуры является принципиально новой как в теоретическом, так и в практическом смысле. Хорошо спланированные проекты или виды деятельности в сфере культуры могут стать основой деятельности организации.

Ж. А. Алексанова отмечает следующие основные принципиальные моменты планирования: - планирование целесообразно начинать с предпланового анализа, который базируется на годовых информационно-аналитических отчетах. На данном этапе важно определить главные проблемы внутренней деятельности организации и вызовы внешней среды; - планирование разделяется на следующие этапы: подготовительный, предварительный, основной и заключительный. На подготовительном и предварительном этапах в организациях культуры необходимо содействовать тому, чтобы в составлении планов участвовало как можно больше работников; - план работы обязательно должен следовать правилам деловой организации культуры; - план - логичная и подвижная система. С одной стороны, все разделы плана должны быть взаимоувязаны между собой, служить единой цели. С другой стороны, каждый раздел может стать самостоятельным документом или программой действий в рамках стратегии организации[58].

План деятельности организации культуры на год должен включать следующие разделы (подпланы):

1. Качественная или количественная характеристика ресурсов организации (кадровых, материально-технических, творческо-производственных, финансовых);

2. Качественная характеристика показателей деятельности (относительные и натуральные);

3. Характеристика внешней среды;

4. Цели и задачи на плановый период;

5. План деятельности учреждения:

-план административно-управленческой деятельности;

-план кадровой работы;

-план финансово-хозяйственной деятельности;

-план деятельности структурных подразделений;

-план инновационной, коммерческой деятельнос т и;

-план выполнения заявок.

Коммерческая деятельность организации предполагает использование системы бизнес - планирования.

Бизнес-план – это документ, подробно описывающий будущий проект, анализирующий проблемы и определяющий способы их решения.

Бизнес-план предполагает решение следующих задач:

-оценку организационно-экономического состояния предприятия;

-выявление потенциальных возможностей предприятия на основе анализа макро- и микросреды;

-анализ финансовой привлекательности проекта.

Бизнес-план имеет следующую структуру: титульный лист, аннотация, описания организация и отрасли, цели и задачи проекта, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, заключение.

Аннотация, предполагает изложение в сжатом виде основные положения предполагаемого проекта, в частности, о целях проекта, его уникальности, объемах требуемого финансирования.

Описание организации и отрасли, цели и задачи проекта дают характеристику самой организации (организационно-правовая форма, уставный капитал, направления деятельности, результаты работы) и отрасли в целом, а также описания экономического блага.

Производственный план показывает производственно-технические возможности организации по выпуску экономического блага в нужные сроки и в необходимом количестве. Под выбранную технологию приводится список технологического оборудования, инструментов, приспособлений. Данный план требует обоснования материального обеспечения проекта, в частности, определяются объемы сырья, материалов, уровень издержек и их динамика в перспективе.

Финансовый план включает оценку окупаемости проекта, анализ прогнозной прибыли, определение точки безубыточности деятельности. Отражается план поступление денежных доходов и план расходов. На основе результатов расчетов в финансовом плане приводится оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта и определяются уже имеющиеся ресурсы.

В заключение обобщаются выводы по каждому из его разделов.

Вопросы для самопроверки

1. Раскройте понятие коммерческой деятельности

2. Каковы основные направления современной коммерческой деятельности в сфере культуры?

3. В чем заключаются сильные стороны деятельности коммерческого сектора в сфере культуры?

4. Перечислите виды планов в сфере культуры

5. Какие принципы должны соблюдаться в процессе планирования?

6. Каковы функции бизнес - планирования?

7. Назовите основные разделы бизнес-плана

8. Что включает в себя бизнес-план?