Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Объектами управления затратами являются:
1. Виды затрат (какие затраты возникают?);
2. Места возникновения затрат (где возникают: рабочее место: оборудование, з/плата и т.д.; участок, бригада, цех);
3. Носители затрат (с какой целью производятся - продукт, группа продуктов, полуфабрикат, ассортимент, номенклатура, виды работ, и д.р.);
4. Результаты по носителям затрат (прибыль, рентабельность);
5. Результаты текущего периода (необходимо знать результат по прибыли в целом по предприятию);
6. Бизнес-процессы – являются новыми объектами управления затрат: снабжение, производство, сбыт. Резервы снижения себестоимости распределяются следующим образом:
а) в снабжении – 50% б) в производстве – 10% в) в сбыте – 40%
7. Технология снабжения, производства и сбыта
8. Ресурсы – материальные, трудовые, основные средства, финансовые включены недавно (прибыль и амортизация)
Вопрос 6. Организационная структура управления затратами – субъект УЗ.
Это подразделение с расширенными полномочиями, в задачи которого входит обеспечение управления затратами необходимой исходной информацией и непосредственное управление затратами:
1. Создание рабочих команд (комитетов) по решению конкретных проблем по управлению затратами, при этом обеспечением управления затратами формально занимается данный комитет, а управлением – функциональные подразделения.
2. Делегирование необходимых полномочий в управлении затратами подразделениям отвечающим за те или иные виды затрат, при этом обеспечением и управлением занимаются функциональные отделы.
3. Создание проектной (проблемной) группы, функцией которой должно стать обеспечение управления затратами. Разработанные ими сценарии, рекомендуются руководству, а организацию управления затратами осуществляет подразделение, отвечающее за тот или иной вид затрат.
Данная группа может формироваться на постоянной основе из специалистов из основных функциональных отделов (направлений деятельности). В данные группы должны входить технологи, менеджеры, работники из отдела снабжения и сбыта, бухгалтера, экономисты, аналитики, математики, специалисты в области исследования операций, работники отдела кадров, отдела главного энергетика, механика.
4. 3 + 2 комбинация. В начале постановки системы управления затратами используется проектная группа с полномочиями принятия решений, которая в дальнейшем перемещается в конкретное подразделение. В данном случае функциональное подразделение реализует оперативное обеспечение и управление в рамках стратегий, разработанных группой.
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 245 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!