Схема соотношения бухгалтерского (финансового) и управленческого (производственного) учета

Фин. отчетность для внеш. пользователей

Финансовый учет

Учет для УФД (ДДС, ДЗ, КЗ)

БУХ.УЧЕТ Управл. учет в организации

Производств. учет Управл. учет затрат и результатов

затрат и результатов деятельности п/я

производства и сбыта

Управленческий учет ведется постоянно и носит краткосрочный характер. Этим он отличается от инвестиционных расчетов, являющихся долгосрочными.

Преимущество управленческого учета для внутреннего использования прежде всего в том, что он позволяет увязать между собой затраты и результаты бизнес-процессов предприятия: снабжения, производства и сбыта. Информация содержащаяся в рамках этого контура является коммерческой тайной предприятия (сметы доходов и расходов, калькуляционные статьи себестоимости, планы капитальных вложений). Для него нет общепринятых правил и предписаний (в отличии от бухгалтерского и налогового учета)..

Область сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Потребители информации	Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, деловые партнеры, государство)	Внутренние пользователи (менеджеры, руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники) Служит информационной поддержкой принятия управленческих решений
Обязательность	Требуется по законодательству	Применяется по решению руководства
Свобода выбора системы учета	Система двойной записи, соответствие нормативным актам	Ограничений по выбору систем учета нет, регламентируется учетной политикой предприятия (Положением по управленческому учету)
Используемые измерители	Денежные (стоимостные)	Денежные и натуральные единицы (человеко-часы, машино-часы, ед. готовой продукции, к-во материалов и их стоимость по каждой поставке)
Объект анализа	Предприятие в целом	ЦО, виды продукции, проекты (оценивается вклад каждого подразделения в покрытие общефирменных затрат и получение планируемой прибыли)
Частота составления отчетности	Периодическое, в соответствии с законодательством (квартал, год) Значительная задержка в поступлении информации	На регулярной основе или по запросу в зависимости от целей УЗ и прибылью (неделя, декада, месяц)
Степень надежности	Ориентирован на контроль прошлого	Используя информацию фин. учета при планировании и прогнозировании управл. учет ориентируется на будущее (оценку будущих периодов, объемов производства и реализации, прибыли, инвестиций), включает множество приближений в оценках (бюджетирование)
Требование к информации	Точность	Релевантность уместность, гибкость данных для принятия стратегических и тактических решений

В данной системе нет базисного равенства А = СК + О, а используются во всех системах и УЗ по полной с/сти и по непол. с/сти и по ЦО три объекта – доходы, расходы, активы. Внутренняя структура управленческого учета может изменяться по мере востребованности информации.

Управленческий учет тесно связан с бухгалтерским учетом, экономическим анализом, программированием, статистикой, управлением финансами.

Управленческий учет на предприятии (=управление затратами на предприятии) предназначен для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней, оперативно предоставляя полную и достоверную информацию.

Внедрение качественной информационной системы по затратам и финансовым результатам может заменить масштабное и дорогостоящее исследование рынка.

Система управленческого учета должна обеспечивать:

1. знание того где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия.

2. прогноз того где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы.

3. максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов

Фундаментальной частью управленческого учета является учет затрат и управления ими в процессе производства и реализации продукции.

Структурно систему управленческого учета можно представить в виде двух целевых блоков:

1. учет текущего состояния ресурсов и задолженности на предприятии (финансовый аспект);

2. учет затрат (экономический аспект)

- учет по видам затрат (какие затраты возникают?)

- учет по МВЗ (где затраты возникают?)

- учет по носителям затрат (с какой целью производятся затраты?)

Т.о. управление затратами осуществляется в рамках управленческого учета.

Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.