Метод аналізу ризику з використанням дерева рішень

Даний метод є графічним вираженням усього ланцюга подій, наслідки яких можуть привести до деяких подій. Інакше кажучи, визначаються шляхи, за якими окремі дії можуть призвести до небезпечних результатів.

Припустимо, що необхідно вибрати між двома діями a 1 і a 2. Якщо обирається дія а 1, через деякий час можливі результати b 1, b 2, b 3. Припустимо, була обрана дія a 1 і отримано результат b 1, який являє собою проблеми з трьома варіантами можливих рішень - a 1’, a 2’, a 3’. Кожен з можливих варіантів дій приводить до тих чи інших наслідків. Далі процес прийняття рішень може повторюватись кілька разів. Увесь послідовний масив рішень і результатів можна відобразити у вигляді ієрархічної деревовидної діаграми, в якій етапи вибору рішень чергуються з точками виникнення наслідків. Для розгляду абстрактного проекту дерево рішень має вигляд, приведений на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Загальний вигляд дерева рішень

Звичайно точки прийняття рішень мають вигляд квадратів, а точки виникнення наслідків – вигляд кружків. Кожний наслідок має оцінку імовірності і кількісну оцінку результату, як правило, вартісну. Добуток цих двох величин дозволяє визначити так звану очікувану грошову вартість, на основі якої стає можливим знайдення найкращого рішення ходу виконання проекту.