Малые инновационные предприятия в сибирских наукоградах. симыми и располагают соответствующей собственностью

симыми и располагают соответствующей собственностью. В ре­
зультате им не нужно согласовывать каждый свой маневр - финан­
совый ли, имущественный ли — с вышестоящими бюрократически­
ми инстанциями, и идя на риск, организуя производство, коллекти­
вы ВТ-фирм действуют ответственно, поскольку могут потерять
все, что имеют. Высокая ответственность и здоровый риск в разра­
ботке и продвижении нововведений, освоение рыночных норм по­
ведения - важные условия для динамичного научно-технического
развития. ^;

Нельзя не обратить внимание и на то, что благодаря собствен­ности ВТ-предприятия достигают такого «позиционирования» и организации производимого академической наукой фундаменталь­ного знания, которое обеспечивает переход от стратегически зако­нодательного к личностно-ориентированному его статусу в процес­се внедрения (реализации). «Позиционирование» знания через ВТ-предприятия, в отличие от «позиционирования» в административ-

Таблица 4.5

Приоритеты развития ВТ-фирм новосибирского Академгородка*

Создание в условиях Академгородка правовых, экономических, имущественных, нравственных условий для формирования собственности ВТ-предприятий как механизма стабильности и преемственности и как условия привлечения серьезных партнеров и инвестиций.

Приоритетное размещение на свободных площадях в институтах
ВТ-фирм, а не коммерческих фирм и магазинов. Возможность льготной
аренды помещений.._;

Совместная с СО РАН работа по формированию инфраструктуры инновационной деятельности как в Академгородке, так и в Новосибирске в целом.

Организация подготовки кадров для ВТ-предприятий и прежде всего, специалистов по продвижению инновационных продуктов.

Сотрудничество с государственными структурами по поводу перестройки механизма поддержки малого бизнеса, суть которой состоит в том, чтобы они стали направлять средства не в фонды, а на поддержку конкретных проектов малых фирм.

Создание в Академгородке ассоциации ВТ-фирм как равноправного
партнера руководства Новосибирского научного центра в развитии
те хнопарковой зоны. ___________________________________________

* Таблица 4.5 составлена по итогам «Круглого стола» руководителей ВТ-предприятий ННЦ, проведенного исследовательской группой мониторинга ННЦ в апреле 1999 г., на котором обсуждались проблемы развигия малого инновационного бизнеса в новосибирском Академгородке.