 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Перечень факторов риска реализации инвестиционного проекта
|
|
| 1. Внешние риски | |
| 1.1. Меры государственного регулирования | |
| 1.1.1 | Материально-техническое снабжение |
| 1.1.2 | Охрана окружающей среды |
| 1.1.3 | Проектные нормативы |
| 1.1.4 | Производственные нормативы |
| 1.1.5 | Землепользование |
| 1.1.6 | Экспорт-импорт |
| 1.1.7 | Ценообразование |
| 1.1.8 | Налогообложение |
| 1.2. Изменение политической ситуации | |
| 1.3. Природные катастрофы | |
| 1.4. Ухудшение экологии | |
| 1.5. Преступления | |
| 1.6. Ухудшение условий для данной сферы деятельности | |
| 1.6.1 | Банкротство подрядчиков по проектированию |
| 1.6.2 | Банковский кризис |
| 1.6.3 | Повышение стоимости сырья и энергии |
| 1.6.4 | Изменение требований потребителей |
| 1.6.5 | Усиление конкуренции |
| 1.6.6 | Изменение валютных курсов |
| 1.6.7 | Нерасчетная инфляция |
| 2. Внутренние риски | |
| 2.1. Неэффективное управление | |
| 2.1.1 | Анализ состояния предприятия |
| 2.1.2 | Состояние планирования |
| 2.1.3 | Система контроля |
| 2.1.4 | Распределение прав и ответственности в системе управления |
| 2.1.5 | Использование современных методов и средств управления |
| 2.1.6 | Квалификация руководителей и ведущих специалистов |
| 2.1.7 | Качество системы организационно-управленческой документации |
| 2.2. Неэффективный маркетинг | |
| 2.2.1 | Изучение потребителя |
| 2.2.2 | Исследование мотивов поведения потребителя |
| 2.2.3 | Анализ рынка предприятия |
| 2.2.4 | Исследование продукта |
| 2.2.5 | Анализ форм и каналов реализации |
| 2.2.6 | Анализ объема товарооборота предприятия |
| 2.2.7 | Изучение конкурентов |
| 2.2.8 | Исследование рекламной деятельности |
| 2.2.9 | Способы эффективного продвижения товара на рынок |
| 2.2.10 | Изучение «ниши» предприятия |
| 2.3. Неконкурентоспособность продукции | |
| 2.3.1 | Управление качеством |
| 2.3.2 | Управление себестоимостью |
| 2.3.3 | Разработка конкурентоспособной продукции |
| 2.3.4 | Кооперация и сотрудничество |
| 2.3.5 | Соблюдение стандартов и нормативов |
| 2.3.6 | Стратегия обеспечения конкурентоспособности |
| 2.4. Недостаточный производственный потенциал | |
| 2.4.1 | Обеспеченность основными средствами |
| 2.4.2 | Обеспеченность нематериальными активами |
| 2.4.3 | Обеспеченность оборотными средствами |
| 2.4.4 | Организация производства |
| 2.4.5 | Уровень организации труда |
| 2.5. Ухудшение финансового положения | |
| 2.5.1 | Сбои в создании эффективного финансового механизма |
| 2.5.2 | Недоработки в финансовой политике |
| 2.5.3 | Нарушения в оперативном управлении финансами |
| 2.6. Правовые риски | |
| 2.6.1 | Лицензии |
| 2.6.2 | Патентное право |
| 2.6.3 | Ошибки при подготовке и заключении договоров |
| 2.6.4 | Невыполнение контрактов |
| 2.6.5 | Судебные процессы с внешними партнерами |
| 2.6.6 | Внутренние судебные процессы |
| 2.6.7 | Форс-мажорные обстоятельства |
| 3. Различные деловые риски |
Очевидно, что анализ риска реализации проекта во второй ситуации - значительно более трудоемкий процесс, но он проводится в условиях существенно большей неопределенности, и с этим следует считаться. Вместе с тем, при проведении его по методике, аналогичной описанной в № 3 журнала за 2001 г. [3], затраты труда вполне себя оправдывают, поскольку у инвесторов появляется реальный шанс оценить инвестиционное предложение инициаторов проекта и не принимать неоправданно рискованных решений.
Учитывая достаточно высокую сложность данной работы для привлекаемых экспертов, до проведения анализа инвестиционного предложения целесообразно провести специальный тренинг. Наилучшей формой его проведения является организация для экспертов специальной деловой игры.
В качестве примера ниже приводится содержание и условия деловой игры, разработанной автором для обучения специалистов.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 251 | Нарушение авторского права страницы