Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. Сценарий или прогноз развития ситуации | |
1.1. | Дерево целей проекта (видение разработчиками совокупности выполняемых работ в технологической последовательности и во времени) |
1.2. | Налоговая политика в данной сфере бизнеса и ее перспективы |
1.3. | Возможность получения льгот, привилегий и различных форм поддержки |
1.4. | Заинтересованность в данном бизнесе тех, кто оказывает на него влияние |
1.5. | Оценка инвестиционного климата |
2. Анализ потенциала инвестиционного проекта | |
2.1. | Структура и объем имеющегося капитала |
2.2. | Качество маркетинговых исследований |
2.3. | Профессиональные качества руководителей, стоящих во главе дела |
2.4. | Вероятность сотрудничества и возможные его формы |
2.5. | Факторы, которые окажут решающее влияние на качество продукции, и шансы обеспечить необходимое ее качество |
2.6. | Владение организаторами бизнеса анализом и управлением себестоимостью продукции |
2.7. | Возможность обеспечения качественного менеджмента |
3. Качество разработки документа | |
3.1. | Структура документа (наличие необходимых разделов и информации) |
3.2. | Наличие недостатков и ошибок в изложении |
3.3. | Качество описания технологического процесса |
3.4. | Качество описания организации производства |
3.5. | Качество разработки финансового плана |
3.6. | Полнота и качество рассмотрения реально существующих рисков |
3.7. | Недостатки в оформлении документа |
При анализе риска реализации проекта во второй из указанных ситуаций, т. е. в более ранние моменты, особенно в период Т1Т2, необходимо исследовать значительно большее число факторов. Это значит, что имеет смысл рассматривать всю систему рисков реализации инвестиционного проекта [2], т. е. следует принимать во внимание все внешние, внутренние и деловые риски. По сравнению с анализом, проводимым в период Т3, количество факторов резко возрастает.
В табл. 2 приведен перечень, содержащий 58 факторов риска, и это при том, что в качестве факторов 1.2 - 1.5 показаны внешние риски, для которых при желании можно также выделить влияющие факторы, и из группы деловых рисков не выделены отдельные риски, которые в решающей степени определяются спецификой конкретного проекта, точнее, взаимоотношениями, например, создаваемого предприятия с партнерами и клиентами в сложившейся деловой среде.
Необходимо отметить, что если в первой ситуации имеется возможность оценить риск финансирования проекта, то во второй имеет смысл оценивать лишь риск его реализации. Разница здесь существенная. При реализации проекта может ставиться одновременно несколько разных целей, и не секрет, что некоторые из них могут быть не достигнуты. Например, созданное новое производство может не принести ожидаемых финансовых результатов. Хотя продукция выпускается, но с возвратом кредита или в расчетах с инвесторами возникает проблема. Возможность обнаружения подобных проблем появляется лишь после тщательного анализа бизнес-плана. А вот то, что завершить проект не удастся, нередко можно обнаружить сразу после его разработки.
Т а б л и ц а 2
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 254 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!