Экономическая безопасность предприятия и методы ее измерения

Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние его ресурсов (капитала, персонала, информации, прав, технологии, техники и оборудования) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется стабильное функционирование и динамическое научно-техническое и социальное развитие, предотвращение внутренних и внешних отрицательных воздействий (угроз).

Уровень экономической безопасности определяется тем, насколько эффективно руководству и специалистам предприятия удается предотвратить возможные угрозы и устранить ущерб от негативных воздействий на те или иные составляющие экономической безопасности.

Источниками негативных воздействий могут являться:

1) осознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (органов государственной власти, международных организаций, предприятий-конкурентов);

2) влияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т.п.).

Факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников, а субъективные - являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).

Главная цель ЭБП - обеспечение устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и высокого потенциала развития в будущем.

Основные функции системы ЭБП:

1) обеспечение наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов;

2) сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; обеспечение эффективного управления персоналом;

3) обеспечение соответствия применяемых на предприятии технологий современным мировым аналогам относительно оптимизации затрат ресурсов;

4) всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия;

5) эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия;

6) минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды, соблюдение экологических норм технологии и выпуска продукции;

7) обеспечение физической безопасности работников предприятия (в первую очередь руководителей) и сохранности его имущества, защита информационного поля, коммерческой тайны.

Общая схема процесса управления экономической безопасностью включает конкретные действия (мероприятия), осуществляемые последовательно или одновременно:

1. Формирование организационной структуры системы ЭБП.

2. Обеспечение системы корпоративными ресурсами (капиталом, персоналом, правами, информацией, технологией и оборудованием).

3. Стратегическое планирование и прогнозирование ЭБП по функциональным составляющим.

4. Тактическое планирование ЭБП по функциональным составляющим.

5. Оперативное управление ЭБП.

6. Функциональный анализ ЭБП.

7. Общая оценка ЭБП.

Оценка уровня экономической безопасности предприятия осуществляется по комплексному критерию (К_с.э.б), величина которого рассчитывается путем взвешивания и суммирования частных функциональных критериев:

К_с.э.б = k_i*d_i,

где k_i —величина частного критерия по i-й функциональной составляющей ЭБП; d_i - удельный вес значимости i-й функциональной составляющей ЭПБ; n - количество функциональных составляющих ЭБП, по которым рассчитываются единичные критерии. Опыт свидетельствует, что удельный вес отдельных составляющих экономической безопасности составлял в промышленности [1, 2, 3] - 0,2; [5] - 0,15; [4, 6] — 0,1; [7] — 0,05; в торговле [1] — 0,3; [5] — 0,2; [3] — 0,15; [2, 4,7] — 0,1; [6] — 0,05.

Оценка уровня экономической безопасности осуществляется сравнением значений К_с.э.б с реальными величинами этого показателя по конкретному предприятию, а также с аналогичными субъектами хозяйствования соответствующих отраслей экономики страны.

Функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня ЭБП осуществляется по отдельным составляющим с использованием следующего алгоритма:

1. Определение структуры негативных воздействий по функциональным составляющим ЭБП, разделение объективных и субъективных негативных воздействий.

2. Фиксация осуществленных превентивных мер по предупреждению негативных воздействий по всем составляющим ЭБП.

3. Оценка эффективности принятых мер с точки зрения нейтрализации негативных воздействий по каждой из составляющих ЭБП.

4. Определение причин недостаточной эффективности мер, принятых для устранения уже имеющихся и возможных негативных воздействий на ЭБП.

5. Выявление не устраненных и ожидаемых негативных воздействий на уровень ЭБП и тех, которые могут появиться в будущем.

6. Выработка рекомендаций по устранению существующих негативных воздействий на ЭБП и предупреждению возможных угроз.

7. Оценка стоимости каждой из предлагаемых мер по устранению негативных воздействий на ЭБП и определение ответственных за их реализацию.