Суть управління запасами

Рис. 8.4. Основна проблема управління матеріальними запасами

Рис. 8.5. Недоліки існуючої системи управління запасами

Організовуючи процес закупівель, використовують планування придбання сировини та матеріалів. При плануванні враховується ряд факторів: темпи інфляції і можливість девальвації валют ряду країн, що призводить до зростання цін, зростання концентрації капіталів на ринку постачань, технологічний розвиток виробництва, поява нових матеріалів тощо. На основі аналізу створюється набір варіантів поведінки фірми стосовно постачальників у конкретних ринкових зонах. Взагалі, управління запасами полягає у вирішенні таких основних задач (рис. 8.6).

Рис. 8.6. Задачі при управлінні матеріальними запасами

Рис. 8.7. Основні питання при управлінні
матеріальними запасами

Якіснепланування та інформаційне обслуговування логістики запасів вирішує завдання урівноваження протиріччя між необхідністю безперервного забезпечення виробництва і мінімізацією складських запасів.

В процесі планування закупівель необхідно визначити:

матеріали, що потрібні;

кількість матеріалів, що буде потрібна для виробництва продукту;

час, коли виникне потреба в продукті;

можливості постачальників, що пропонують продукцію до продажу;

площі складських приміщень;

витрати на закупівлі;

можливості організації виробництва деяких деталей на своєму підприємстві.

Логістична система – це єдиний план, котрий підпорядковує інтереси підрозділів якогось із підприємств цілі логістики.