Оценка эффективности проектирования организационных систем

Конечным критерием эффективности организационного проектирования должна выступать степень достижения цели компанией. Однако на практике связать конкретное организационное решение с конечными результирующими показателями сложно. Часто для оценки эффективности используют группу показателей деятельности аппарата управления. В частности, отношение затрат на управление и прибыли; абсолютные показатели затрат на управление; нормативные показатели технико-организационного уровня, экономичность аппарата управления.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов используют интегральные финансовые показатели – чистый приведенный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (PBP), норма прибыльности (PI). Эти коэффициенты автоматически рассчитываются при составлении бизнес-планов в компьютерных программах, о которых речь шла выше.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ

6. В чем заключается понятие проектирования организационных систем?

7. В чем важность проектирования организационных систем в менеджменте?

8. Какие ситуационные переменные влияют на структурные параметры организации?

9. Перечислите методы проектирования организационных систем. Каковы, на ваш взгляд, преимущества и недостатки применения каждого из них? Можно ли использовать только один какой-либо метод в организационном проектировании?

10. В чем суть метода управление по целям (MBO)?

11. Назовите основные этапы организационного проектирования.

12. Каким образом можно построить организационную структуру управления компанией?

13. Как можно оценить эффективность проектирования организационных систем? Предложите набор показателей для оценки работы вашего подразделения (компании).