Предприятие и управление им

Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продуктов, выполнению работ и оказанию услуг, внутренним и внешним потреби­телям. Эта деятельность осуществляется предприятием и его подразделениями.

Предприятие, или производственная система (ПС), является частью производ­ственного процесса, обособившейся в результате разделения труда и принявшей форму специализированной хозяйственной единицы (промышленной, аграрной и проч.). Признаками предприятия являются:

1) производственно-техническое единство. Его основу составляет комплекс свя­занных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, обра­зующих вместе неразрывное целое. Этот комплекс характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, единством технологических процессов;

2) организационно-административная самостоятельность, состоящая в том, что
предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномо­чий принимает и реализует решения, касающиеся способов и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоя­тельность подкрепляется правом юридического лица;

3) хозяйственная обособленность, означающая, что ему принадлежит основное
имущество на правах собственности, хозяйственного ведения или оперативного
управления; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности — прибыль или убытки; имеет возможность в установленных пределах само­стоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами (чистой прибылью, накоплен­ной амортизацией, кредитами), выступать в хозяйственных отношениях от своего имени; обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности;

4) наличие наименования с указанием организационно-правовой формы.

Границы предприятия, как производственной системы, и фирмы, как организационного образования, сегодня далеко не всегда совпадают. Крупная фирма может иметь в своем составе десятки и сотни самостоятельных предприятий и их филиа­лов.

Основным видом подразделений, из которых состоит предприятие и где осуще­ствляется та или иная часть производственного процесса, являются цехи. Они бы­вают заготовительными (литейный, кузнечный, прессовый), обрабатывающими (термический, гальванический), сборочными. На больших предприятиях цехи объ­единяются в производства (корпуса). В то же время малые предприятия (мастер­ские) могут вообще не иметь цехов.

Средние и крупные цехи имеют в своем составе более 50 единиц оборудования и бо­лее 100 работников и обладают довольно сложной структурой, зависящей от особен­ностей технологии.

Так, цех машиностроительного предприятия состоит из служб (диспетчерской, тех­нологической, экономической) и производственных участков, которые могут быть технологически и предметно специализированными. В первом случае каждый уча­сток выполняет определенный комплекс операций над разнородными деталями; во втором - разнородные операции над однородными деталями.

Предприятие создается на базе системы взаимосвязанных ресурсов: пространственных, технических, кадровых, информационных, финансовых, объединенных технологическими операциями (от приобретения сырья до продажи продукции), со­вокупность которых составляет производственный эксплуатационный цикл. В его рамках каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с другими.

Состав, структура и качественные характеристики ресурсов определяют производственный профиль предприятия, выпускаемый им товарный ассортимент. Если последний велик, то профиль считается широким и, наоборот, при малом ассорти­менте — узким.

В первом случае работа обеспечивается за счет универсального, но малопроиз­водительного оборудования, во втором — за счет высокопроизводительного специализированного. Однако преобладание последнего делает предприятие негиб­ким.

Предприятия классифицируются по различным признакам, и первое, что напрашивается, — по размеру. Он характеризуется тремя основными показателями:

• объемом выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

• величиной производственного потенциала (который чаще всего выражен
стоимостью основного капитала);

• численностью работников.

В условиях научно-технической революции первые два показателя более предпочти­тельны, ибо автоматизация и компьютеризация производства ведут к уменьшению числа занятых даже при росте масштабов деятельности и объемов производства.

В зависимости от сферы функционирования и характера выпускаемой продукции предприятия делятся на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т. п.

По типу производственных процессов различают предприятия с массовой (каран­дашная фабрика), серийной (домостроительный комбинат) и единичной (судо­верфь) продукцией.

Исходя из степени специализации выделяют предприятия:

• универсальные, выпускающие разнообразную и не обязательно технологически связанную продукцию (машиностроительное производство);

• специализированные, производящие однородные изделия или оказывающие
соответствующие услуги (подшипниковый завод);

• комбинаты, где производственный процесс состоит из отдельных переделов
(этапов), на каждом из которых создается продукт в самостоятельной

завершенной форме, используемый как в рамках данного предприятия на после­дующих стадиях производства, так и на других производствах.

Например, на металлургических комбинатах из железной руды последовательно из­готавливают чугун, сталь, прокат, которые предназначаются и для внутреннего по­требления, и для реализации на сторону.

С учетом уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов выделяют предприятия:

• автоматизированные, где роль людей сводится к наблюдению и контролю над
оборудованием (химические заводы, электростанции);

• комплексно-механизированные, на которых человек производственными процессами управляет непосредственно (машиностроительные заводы);

• частично механизированные, где работа требует от персонала приложения определенных физических усилий (постановка детали на станок, удаление отхо­дов и т. п.).

В целом же тип предприятия определяется, прежде всего, составом и структурой его технико-производственной базы.