Сравнительные характеристики организаций приростного и предпринимательского типов поведения

Параметры	Приростной тип	Предпринимательский тип
1. Цели	Максимизация текущей прибыльности	Оптимизация потенциала прибыльности
2. Пути достижения	Количественный рост	Повышение качества
3. Влияние ограничений	Действия в рамках ограни­чений	Поиск путей преодоления ограничений
4. Ориентация	На совершенствование те­кущей деятельности	На реализацию новых воз­можностей
5. Характер деятельности	В соответствии с традици­онными направлениями	В соответствии с предос­тавляющимися возможно­стями в их тесной взаимной увязке
6. Подход к решению проб­лем	Реакция на возникновение	Предвидение и предотвра­щение
7. Основа поиска решений	Опыт	Творчество
8. Варианты развития	Первый приемлемый	Лучший из нескольких
9. Допустимый риск	Минимальный	Оптимальный
10. Основа поощрения	Результативность	Творчество, инициатива
11.Организационная структура организации	Стабильная	Гибкая

В 1980-х гг. американские исследователи Т. Питере и Р. Уотермен выдвинули по­ложение о том, что современная организация должна отвечать трем требованиям: быть эффективной с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять профилактику стагнации. Основой этого, по их мнению, являются три столпа: ус­тойчивость, предприимчивость и ломка традиций.

Эффективность организации определяется, как они полагают, тем, насколько та способствует достижению поставленных людьми целей при минимизации затрат и неблагоприятных последствий. Это зависит от благоприятной деловой среды, гибкой обоснованной стратегии деятельности, качества человеческих, особенно управленческих, ресурсов.

Эффективная организация должна постоянно находиться в процессе развития, в рамках которого происходит ее изменение (как в целом, так и отдельных сторон) и приспособление к новым условиям внутренней и внешней среды.

Развитие заключается в рационализации внутренних структур, совершенствова­нии производственных, социальных, управленческих процессов, повышении куль­турного и образовательного уровня участников, их вовлечении в принятие реше­ний на всех уровнях.

В процессе развития отмирают прежние элементы и связи и возникают новые, в большей мере соответствующие изменившимся условиям, восстанавливается внутреннее и внешнее равновесие и создаются необходимые предпосылки нор­мального функционирования организации.

В то же время в зависимости от качественных особенностей нового состояния само развитие можно рассматривать не только как прогрессивное, но и как нейтральное и даже регрессивное.

Развивающаяся организация привлекает больше способных людей, чем находя­щаяся в застое. Здесь уменьшаются внутренние конфликты, так как перед работни­ками открываются широкие возможности, которые можно реализовать, не препят­ствуя другим.

Успех или неуспех процесса развития зависит от ряда объективных и субъектив­ных факторов. К объективным относятся:

• наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информацион­ных и прочих ресурсов;

• возможность быстрого маневра ими, гибкость, способность легко преодолеть инерцию и приспособиться к изменению внутренних и внешних условий.

Основным субъективным фактором является уровень подготовки и способно­стей руководства, позволяющий правильно определить необходимые направления и темпы развития, обеспечить его преемственность, создать действенную систему стимулов для всех участников.

По мнению западных специалистов в области менеджмента, передовые организа­ции в недалеком будущем должны характеризоваться:

• глобальностью деятельности (привлечения ресурсов, производства, сбыта);

• сетевыми принципами построения (сети компаний и компании-сети) на осно­ве договора и создания стратегических альянсов с партнерами и конкурентами;

• гибкостью, адаптивностью, непрерывным изменением в соответствии с тре­бованиями среды (главное свойство);

• матричным типом управления, предполагающим разделение обязанностей между администраторами и специалистами;

• децентрализацией власти;

• ориентацией на предвидение и долгосрочную перспективу;

• отношением к людям как к капиталу;

• активным использованием информационных технологий;

• постоянным обучением и самообучением, поощрением творчества; ставкой на рост и конечные результаты;

• диверсификацией, максимизацией контактов, в том числе внешних; горизонтальной координацией деятельности исполнителей, слабой иерархич­ностью, опорой на автономные команды (группы);

• учетом интересов всех лиц, имеющих отношение к деятельности организации (социальной ответственностью);

• инновационностью, ориентацией на качество как основу конкурентоспособности;

• индивидуализацией работы с клиентами;

• использованием команд с переменным составом с делегированием организа­ционных задач.