Оценка эффективности инновационной деятельности. Понятие эффективности инноваций является одним из самых спор­ных и проблемных аспектов инновационного менеджмента

Понятие эффективности инноваций является одним из самых спор­ных и проблемных аспектов инновационного менеджмента. Необхо­димость оценки эффективности инновационных проектов возникает в следующих ситуациях:

♦ когда существует множество инновационных проектов в различ­ных областях деятельности фирмы, различных хозяйственных под­разделениях и встает вопрос о приоритетности их финансирования;

♦ на начальной стадии разработки инновационного проекта, когда в проектно-целевой группе возникает несколько альтернативных проектов по воплощению инновационной идеи и встает вопрос о выборе наиболее эффективного варианта;

♦ на заключительной стадии принятого к реализации инновацион­ного проекта для анализа его результативности.

Последняя ситуация является наиболее простой и понятной, так как анализ эффективности реализованной инновации осуществляется путем сравнения плановых и фактических показателей. Проект счита­ется эффективным, если полностью достигнуты поставленные цели и количественные экономические показатели соответствуют заплани­рованным.

Намного более сложным представляется определение системы кри­териев отбора и ранжирования инновационных проектов на началь­ном этапе инновационной деятельности. В современной теории и прак­тике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Причина лежит в принципиальном отличии инновационных проектов от инвестиционных, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе доходности.

Во-первых, доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер. Например, управленческие инновации, та­кие как изменение оргструктуры компании, поглощения и слияния, внедрение новых методов управления персоналом, переход на новые системы управления качеством и т. д., дают свои «плоды» в большом временном разрыве по отношению к периоду вложения средств. До­ходность маркетинговых инноваций — выход на новые рынки, репозиционирование товара, изменение стратегии продвижения и многие другие — является достаточно непредсказуемой и часто подлежит оцен­ке лишь в контексте роста общей конкурентоспособности компании.

Во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в услови­ях неопределенности и повышенного риска, так как процесс разработ­ки и реализации проекта является достаточно длительным, а внешняя среда меняется очень быстро. Поэтому специалистам сложно предска­зать и оценить на начальном этапе конечный результат нововведения.

И наконец, как отмечалось ранее, целью создания, например, но­вого товара может быть не получение прибыли в краткосрочной пер­спективе, а создание имиджа инновативной компании для стимулирования продаж основного ассортимента.

Таким образом, можно предположить, что было бы неправильно полностью проецировать методы оценки инвестиционных проектов на систему оценки эффективности инноваций.