Глава 5. Внутрифирменное перемещение персонала

ВВЕДЕНИЕ

Наряду с набором персонала его внутрифирменное перемещение – один из важнейших способов управления составом персонала, нередко недооцениваемый российскими руководителями. Основное достоинство этого метода – снижение необходимости во внешнем наборе, который всегда более рискован с точки зрения "вписываемости" нового сотрудника в компанию, чем переход уже работающего специалиста в другое подразделение.

Другим положительным фактором является более эффективное использование накопленного кадрового потенциала.

К недостаткам перемещения как кадровой технологии относится то, что перемещение, помогая закрыть одну вакансию, как правило, создаёт другую, которая иногда бывает не менее сложной.

Существуют три основных вида перемещения сотрудников внутри организации:

1. повышение в должности и/или по зарплате
2. понижение в должности и/или по зарплате
3. горизонтальное перемещение

ПОВЫШЕНИЕ В ДОЛЖНОСТИ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Наиболее важным видом перемещения персонала в развивающихся организациях является продвижение перспективных сотрудников на должности руководителей подразделений, образующиеся в процессе расширения бизнеса или (в худшем случае) при увольнении этих руководителей.