Процесс анализа

Непрерывный анализ стратегических планов начинается со стратегии. Эту деятельность необходимо осуществлять параллельно развитию процессов планирования и подготовке соответствующей документации.

Принципы проведения данного анализа:

- анализ должен строиться на основе определенной входной и выходной информации, требующейся на каждой его фазе;

- анализ должен сочетаться с определенными действиями, спланированными таким образом, чтобы обеспечить обратную связь с теми должностными лицами, которые распределяют ресурсы организации;

- анализ должен проводиться на циклической основе, которая дает возможность всем уровням осуществлять собственное планирование и организованно участвовать в проведении анализа;

- следует предусмотреть стандарты для представляемой плановой документации и баз данных; это обеспечивает качественную и количественную однородность представляемых документов;

- анализ должен обеспечивать определенную согласованность внутренних данных, сведений о конкурентах и внешней среде;

- везде, где это возможно, необходимо создавать целевые группы, группы специалистов и другие организационные механизмы для проведения такого анализа, что позволяет обеспечить многосторонность и сбалансированность подхода.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Основные элементы конкретного плана:

- тактика;

- политика;

- процедуры;

- правила.

2. Для тактического плана характерно:

- тактика должна разрабатываться в развитие стратегии;

- более короткий отрезок времени.

3. Особенности политики организации:

- она формируется высшим руководством;

- она объясняет, каким образом поставленные цели могут быть достигнуты.

4. Процедуры - это описание действий, которые не могут применяться в конкретных ситуациях.

5. Правила - описание действий, которые полностью исключают свободу выбора.

6. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами:

- часто воспринимаются как ограничения свободы, т.е. мотивация со знаком «минус».

7. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии:

- бюджет не должен разрабатываться на законченный период времени;

- отсутствие координации между общим планом компании и оперативными планами.

8. В частности, план внедрения планирования на перспективный период может состоять из девяти фаз.

9. Стандарты стратегического планирования необходимы для оценки потенциальных рыночной и продуктовой стратегий и служат критериями успешности действий проектной группы.

10. Для осуществления стратегического планирования на предприятии должна быть соответствующая служба планирования, выполняющая определенные функции.

11. Руководитель службы планирования должен предварительно доказать свою способность успешно руководить коллективом для получения прибыли и иметь безупречную характеристику как теоретик и практик стратегического планирования.

12. Контролировать - это, значит, не ограничивать деятельность в соответствии с предварительно составленными планами.

13. Так как процесс планирования комплексный, то оценка и контроль планирования должны быть комплексными.

14. Любая система контроля может не включать стандартные элементы.

15. Контроль за выполнением плана и отраженных в нем стратегических решений направлен либо на поддержание выбранного направления, либо на выявление необходимых корректировок.

16. Стратегические контрольные ориентиры - это те вехи, которые не позволяют оценить продвижение по пути осуществления данной стратегии.

17. Стандарты планирования могут относиться как к процессу, так и к выходу, т.е. это стандарты, на которые равняется процесс планирования, или с которыми сопоставляется план.

18. Непрерывный анализ стратегических планов начинается со стратегии разработки стратегии.

19. Анализ не должен строиться на основе определенной входной и выходной информации, требующейся на каждой его фазе.

20. Анализ должен проводиться на циклической основе.

Заключение

При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из их - как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию развития организации? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющейся внешней среде. Также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управления многих организаций.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Стратегический менеджмент (стратегическое управление) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организаций и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению (стратегическому менеджменту) направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Вопросы для повторения

1. Стратегическое планирование.

2. Стратегия планирования.

3. Разница между маркетингом и стратегическим планированием.

4. Предпосылки стратегического планирования.

5. Теоретические предпосылки стратегического планирования.

6. Альтернативные теории фирмы.

7. Неоклассическая теория.

8. Теория промышленной организации.

9. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций.

10. Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции.

11. Трансакционная сделка.

12. Поведенческая экономическая теория.

13. Теория конкурентных преимуществ.

14. Понятие прогнозирования.

15. Основные требования к прогнозированию.

16. Особенности стратегического планирования.

17. Методы менеджмента.

18. Стратегическое планирование в узком понимании.

19. Стратегическое планирование в широком понимании.

20. Способ аллокации.

21. Технологическое ограничение.

22. Рыночное ограничение.

23. Бюджетное ограничение.

24. Жесткое ограничение.

25. Мягкое ограничение.

26. Стратегия фирмы.

27. Понятие риска.

28. Основные стратегические вопросы.

29. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы.

30. Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

31. Стратегические ресурсы.

32. Факторы, связанные с внутренним потенциалом фирмы.

33. Этапы стратегического планирования.

34. Достоинства стратегического планирования.

35. Проблемы стратегического планирования для организации.

36. Теория Гэлбрейта.

37. Теория Саймона.

38. Модель Баумола.

39. Теория Уильямсона.

40. Модель М. Сайерта - Марча.

41. Целевая функция фирмы.

42. Понятие цели.

43. Выбор целей организации.

44. Стратегические цели.

45. Миссия.

46. Функции миссии компании.

47. Пять основных факторов по Ф. Котлеру.

48. Требования к целям в рамках стратегии.

49. Цели, связанные с прибыльностью.

50. Цели, связанные с рынками и эффективностью.

51. Цели, связанные с продукцией.

52. Цели, связанные с финансовыми ресурсами.

53. Цели, связанные с построением организации.

54. Цели, связанные с покупателями.

55. Наиболее характерные ценности.

56. Наиболее важные параметры, подлежащие анализу.

57. Состав по качеству выполняемых компанией работ.

58. Структура маркетинговых работ.

59. Внутренняя политика.

60. Анализ макроокружения.

61. Основные направления анализа макроокружения.

62. Основные направления анализа на микроуровне.

63. Генеральная стратегия фирмы.

64. Активные взаимоотношения компании с вешней средой.

65. Качество изменения организации.

66. Классификация по основному методу поведения.

67. Конкурентное преимущество.

68. Дифференциация.

69. Стратегия специализации.

70. Проблемы стратегий.

71. Стратегия роста.

72. Основные варианты роста.

73. Типы диверсификации.

74. Стратегия сокращения.

75. Процесс выбора стратегии.

76. Этапы анализа портфеля.

77. Модель безубыточности.

78. Модель жизненного цикла.

79. Компании виоленты.

80. Компании патиенты.

81. Компании коммутанты.

82. Компании экслеренты.

83. Матрица Ансоффа.

84. Матрица "рост рынка - доля рынка".

85. Матрица Мак-Кинзи.

86. Риски: общие понятия.

87. Причины и факторы риска.

88. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контрагентами.

89. Факторы обострения риска.

90. Критерии фактора риска.

91. Способы минимизации рисков.

92. Алгоритм описания рисков.

93. Основные типы стратегических изменений.

94. Анализ структуры компании.

95. Пять основных типов организационных структур.

96. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

97. Первичные факторы.

98. Вторичные факторы.

99. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений.

100. Проблемы выбора стиля руководителя.

101. Организационная культура.

102. Этапы сферы изменения структуры организации.

103. Проблемы определения конкурентных преимуществ.

104. Стратегия выбора конкурентных преимуществ.

105. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества.

106. Способы исследования конкурентных преимуществ.

107. Модель национального ромба.

108. Концепция стратегических групп.

109. Понятие конкуренции.

110. Внутриотраслевая конкуренция.

111. Монополистическая конкуренция.

112. Межотраслевая конкуренция.

113. Олигополия.

114. Понятие конкурентоспособности товара.

115. Основные показатели конкурентоспособности товара.

116. Количественная оценка конкурентоспособности товара.

117. Стратегия создания товара.

118. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара.

119. Источники и коммуникации обеспечения управления маркетингом при
стратегическом планировании.

120. Управленческие решения в маркетинге для стратегического развития предприятия.

121. Стратегические альтернативы.

122. Метод «мозговой атаки».

123. Метод сценариев.

124. Метод Дельфи.

125. Сущность SWOT-анализа.

126. Характерные черты тактического плана.

127. Основные особенности процедур.

128. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами.

129. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии.

130. Основные этапы реализации стратегии.

131. Фаза плана внедрения планирования.

132. Служба планирования на предприятии.

133. Функции элементов планирующей организации (службы).

134. Система контроля планирования.

135. Стратегические контрольные ориентиры.

136. Стандарты планирования.

137. Процесс анализа.

Вопросы для экзаменов

1. Стратегическое планирование, общие понятия.

2. Стратегия планирования.

3. Предпосылки стратегического планирования.

4. Альтернативные теории фирмы.

5. Неоклассическая теория.

6. Теория промышленной организации.

7. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций.

8. Теория инновационного развития и концепции жизненного цикла продукции.

9. Поведенческая экономическая теория.

10. Теория конкурентных преимуществ.

11. Особенности стратегических направлений.

12. Стратегическое планирование в узком понимании.

13. Стратегическое планирование в широком понимании.

14. Технологическое и рыночное ограничение.

15. Бюджетные ограничения.

16. Жесткое и мягкое ограничения.

17. Понятие риска.

18. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы.

19. Этапы стратегического планирования.

20. Достоинства стратегического планирования.

21. Проблемы стратегического планирования для организации.

22. Теория Гэлбрейта.

23. Теория Саймона.

24. Модель Баумола.

25. Теория Уильямсона.

26. Модель Сайера-Марча.

27. Целевая функция фирмы.

28. Выбор целей организации и понятие цели.

29. Стратегические цели.

30. Понятие миссии.

31. Функции миссии.

32. Пять основных факторов миссии по Ф.Котлеру.

33. Требования к целям в рамках стратегии.

34. Цели, связанные с продукцией и с финансовыми ресурсами.

35. Цели, связанные с покупателями.

36. Наиболее характерные ценности.

37. Внутренняя политика фирмы.

38. Анализ макроокружения.

39. Основные направления анализа на макро- и микроуровнях.

40. Генеральная стратегия фирмы.

41. Активные взаимоотношения компании с внешней средой.

42. Конкурентное преимущество.

43. Стратегия специализации.

44. Дифференциация.

45. Стратегия роста.

46. Типы диверсификации.

47. Процесс выбора стратегии.

48. Этапы анализа портфеля.

49. Модель безубыточности.

50. Компании виоленты.

51. Компании патиенты.

52. Компании коммутанты.

53. Компании экслеренты.

54. Матрица Ансоффа.

55. Матрица «рост рынка – доля рынка».

56. Матрица Мак-Кинзи.

57. Причины и факторы риска.

58. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контрагентами.

59. Факторы обострения риска.

60. Способы минимизации рисков.

61. Алгоритм описания рисков.

62. Основные типы стратегических изменений.

63. Анализ структуры компании.

64. Пять основных типов организационных структур.

65. Факторы, влияющие на выбор организационных структур.

66. Проблема выбора стиля руководства.

67. Организационная культура.

68. Этапы сферы изменения структуры организации.

69. Проблема определения конкурентных преимуществ.

70. Стратегия выбора конкурентных преимуществ.

71. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества.

72. Способы исследования конкурентных преимуществ (М. Портер).

73. Модель национального ромба.

74. Концепция стратегических групп.

75. Понятие конкуренции.

76. Внутриотраслевая конкуренция.

77. Межотраслевая конкуренция.

78. Монополистическая конкуренция.

79. Олигополия.

80. Понятие конкурентоспособности товара.

81. Основные показатели конкурентоспособности товара.

82. Стратегия создания товара.

83. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара.

84. Источники и коммуникации обеспечения управления маркетингом при стратегическом планировании.

85. Управленческие решения в маркетинге для стратегического развития предприятия.

86. Стратегические альтернативы.

87. Метод «мозговой атаки».

88. Метод сценариев.

89. Метод Дельфи.

90. Сущность SWOT-анализа.

91. Характерные черты тактического плана.

92. Основные особенности процедур.

93. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами.

94. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии.

95. Основные этапы реализации стратегии.

96. Фаза плана внедрения планирования.

97. Служба планирования на предприятии.

98. Функции элементов планирующей организации.

99. Система контроля планирования.

100. Стратегические контрольные ориентиры.

101. Стандарты планирования.

102. Процесс анализа.