 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Современный подход к организации
|
|
внутрифирменного планирования
Основные идеи планирования могут быть ориентированы на прошлое, настоящее или будущее. В зависимости от этого выделяют четыре типа планирования:
1) реактивное планирование (возврат к прошлому) — в процессе принятия решений опирается на
предшествующий опыт;
2) инактивное планирование (приспосабливающееся только к настоящему) — принятие решений осуществляется на основе текущей конъюнктуры;
3) преактивное планирование (предпочитающее смотреть только в будущее) - ориентировано в основном на будущие изменения, на поиск оптимальных для организации решений;
4) интерактивное планирование - ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования, модель, представляющая собой скорее идеальное построение, чем практическую модель планирования и управления.
Следовательно, в планировании своей деятельности одни фирмы опираются на тенденции и состояние дел, характерные для прошедшего периода; другие пытаются предотвратить любые изменения для сохранения своей сегодняшней стабильности; третьи, в своей ориентации только на будущее, стараются ускорить любое изменение, не замечая ни положительного опыта прошлого, ни достижений настоящего.
План организации в целом в этих случаях - комплект планов, которые разрабатываются практически независимо друг от друга различными подразделениями организации. Но ведь любая организация представляет собой систему, и, следовательно, у нее, как у целого, появляются свойства, которые не присущи каждой части в отдельности. Целостность плану организации может придать интерактивный подход к организации процесса планирования.
Интерактивный подход. Сущность интерактивного подхода состоит в том, что он учитывает сильные стороны всех вышерассмотренных подходов. В этом случае, при разработке плана исходят из того, что будущее во многом является результатом целенаправленной деятельности, которая осуществляется с учетом прошлого опыта, текущего состояния и тенденций дальнейшего развития.
Организация внутрифирменного планирования в
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 294 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
