Задание 3. Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке

Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке. Она занимается производством и продажей упа­ковочного материала для жидких пищевых продуктов, а также обес­печивает заинтересованные компании технологическим оборудова­нием по производству упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет один филиал в Санкт-Петербурге. В 2007 г. чистая прибыль компании составила 20 млн. руб. при вало­вом доходе 140 млн. руб. и затратах 120 млн. руб.

Директорат компании по итогам 2007 г. обсуждал вопрос об уве­личении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:

1. Организовать еще два филиала — один в г. Новосибирске, а другой в г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах имеется большой и долговременный спрос на продук­цию компании;

2. Разобраться в управленческой и производственной деятельно­сти компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесто­чить административную и технологическую дисциплину;

3. Сделать ставку на улучшение условий работы персонала, сти­мулирование их производительного труда и творческой деятельнос­ти по принципу: «Сначала стимулирование, а потом — производи­тельность». За счет этого можно снизить непроизводительные расхо­ды и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компа­нии.

Ориентировочные данные расчетов приведены в табл. 12. Руководство компании выбрало третий вариант УР.

Таблица 12

Основные данные по УР, вынесенные на голосование

Вопросы. Какие виды эффективности было бы целесообразно рас­смотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функ­циональной эффективности можно предложить в данной ситуации?