Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управление персоналом
Материал для самостоятельной работы студентов
Оглавление
I. Основы организации и управления персоналом........................................... 6
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента..... 6
1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в.......................................... 7
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента........................................................................................................................ 7
1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента 10
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.................................................................................................... 12
1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в................................................ 20
1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу........... 24
1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.......... 27
Глава 2. Организационный контекст управления персоналом.................... 42
2.1. Элементы организации........................................................................ 43
2.2. Жизненные стадии и циклы организации............................................ 54
II. Концепции управления персоналом............................................................ 61
Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом............................. 61
3.1. Экономический подход........................................................................ 62
3.2. Органический подход.......................................................................... 63
3.3. Гуманистический подход..................................................................... 67
3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности 70
Глава 4. Концепция "человеческого капитала"............................................ 76
4.1. Теория человеческого капитала.......................................................... 76
4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов"..................................... 78
4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника............................. 82
4.4. Стохастическая позиционная модель.................................................. 84
Практикум................................................................................................... 88
III. Стратегии управления персоналом............................................................ 91
Глава 5. Кадровая политика.......................................................................... 91
5.1. Типы кадровой политики..................................................................... 92
5.2. Этапы построения кадровой политики............................................... 95
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.................................... 97
5.4. Условия разработки кадровой политики.......................................... 100
Практикум................................................................................................. 102
Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации............... 104
6.1. Стадия формирования организации................................................. 105
6.2. Стадия интенсивного роста организации.......................................... 111
6.3. Стадия стабилизации.......................................................................... 116
6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)....................................................... 122
Практикум................................................................................................. 127
IV. Технологии и методы управления персоналом....................................... 133
Глава Х. Методы формирования кадрового состава................................. 133
7.1. Проектирование структуры организации......................................... 133
7.2. Оценка потребности в персонале....................................................... 145
7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе............................................... 147
7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции............................. 149
7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию........................ 153
7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу........................................ 160
7.7. Конкурсный набор персонала на работу.......................................... 166
7.8. Адаптация персонала......................................................................... 174
Практикум................................................................................................. 179
Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала................. 184
8.1. Повышение производительности и нормирование труда................ 184
8.2. Оценка труда...................................................................................... 189
8.3. Аттестация персонала........................................................................ 195
8.4. Формирование кадрового резерва.................................................... 200
8.5. Планирование карьеры...................................................................... 205
8.6. Разработка программ стимулирования труда.................................. 211
8.7. Обучение персонала........................................................................... 217
Практикум................................................................................................. 224
Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры 224
9.1. Формирование управленческих команд........................................... 226
9.2. Кадровый аудит................................................................................. 239
9.3. Недирективные методы сокращения персонала............................... 245
9.4. Реформирование организаций........................................................... 249
9.5. Управление персоналом кризисного предприятия........................... 254
Практикум................................................................................................. 259
Глава 10. Конфликт как инструмент развития........................................... 264
10.1. Исторический экскурс в конфликтологию...................................... 265
10.2. Что же такое конфликт?................................................................... 267
10.3. Основные понятия............................................................................ 270
10.4. Как быть с деструктивностью?........................................................ 275
10.5. Когда начинается конфликт?........................................................... 277
10.6. Что делать с конфликтом?................................................................ 278
10.7. Конфликт в организации.................................................................. 281
10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте...... 286
Практикум................................................................................................. 291
Рекомендуемая литература...................................................................... 29797
Словарь понятий...................................................................................... 30099
I. Основы организации и управления персоналом
В этом сказался весь Гаррис, — он так охотно берет на себя всю тяжесть работы и перекладывает ее на плечи других.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 305 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!