Тема 10. Организация труда и его оплаты в условиях бизнеса

Основные направления и требования к организации труда. Основные принципы оплаты труда, формы и системы заработной платы. Тарифная система и ее составные элементы. Система надбавок и поощрений. Номинальная и реальная заработная плата. Нематериальные формы поощрения труда. Нормирование труда: основное и вспомогательное время, норма времени и расценки. Сдельная, повременная и другие формы оплаты труда. Контрактная система и её применение в бизнесе. Аттестация работников и рабочих мест.

Трудовой договор и трудовое соглашение. Социальные гарантии и минимальный уровеньзаработной платы. Инфляция и индексация. Доплаты и выплаты. Дифференциация оплаты труда в зависимости от результата: прибыли, рентабельности, производительности труда и качества продукции, рационального использования ресурсов и своевременного выполнения заданий. Кадровая политика на предприятии.

Организация труда и управление трудовыми ресурсами на предприятии - многоплановый процесс. Она включает в себя организацию производственного процесса и труда, НОТ, выдачу заданий, организацию и обслуживание рабочего места, расчет величины партий, времени запуска-выпуска, контроль и самоконтроль. Основные направления и требования к организации труда, его нормированию; определение норм рабочего времени, выработки, норм обслуживания и управляемости.

Предпринимателю в вопросе организации оплаты труда на предприятии предоставляется большая самостоятельность. В то же время порядок оплаты труда частично регламентируется и контролируется государством (установление МРОТа, индексация, ЕТС и т.д.), а также коллективными договорами и соглашениями, профсоюзами.

þ Вопросы для обсуждения на семинаре

1. Организация трудана предприятии, нормирование труда. Особенности организации труда намалом предприятии.

2. Организация заработной платына предприятии. Связь оплаты труда сконечными результатами.

3. Особенности кадровая политики на конкретном предприятии.

4. Формы и системы заработной платы.

Задание для самостоятельной работы:

1. Составление карты НОТ на рабочемместе.

2. Нормирование труда и выдача нарядов.

3. Аттестация на квалификационный разряд.

4. Подготовка и выдача заданий бригаде.

5. Расчет заработной платы на предприятии и системы поощрения за труд и конечные результаты.

6. Рассчитать численность работников по профессиям на предприятии.