Риски в инновационной деятельности

При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

В практике управления инновационными проектами применяют следующие способы снижения риска:

1) распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

2) страхование;

3) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять.

Многие крупные проекты могут иметь задержку в реализации, что может привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков страховой компании.

Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. При этом учитывается точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов.

Оценка непредвиденных расходов позволяет свести к минимуму перерасход средств. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами:

1) резерв делится на общий и специальный;

2) определяются непредвиденные расходы по видам затрат (заработная плата, материалы и др.).

Общий резерв покрывает изменения в смете и др. Специальный резерв включает надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по позициям, оплату исков по контрактам. Это особенно важно в условиях инфляции.

Дифференциация резерва по видам затрат позволяет определить степень риска, связанного с каждым видом затрат, и в дальнейшем учесть риск на отдельных этапах проекта.

Для дальнейшего уточнения размеров непредвиденных расходов устанавливается взаимосвязь с элементами структуры разделения работ на разных уровнях этого деления, в том числе на уровне комплексов (пакетов) работ. Такое детальное разделение работ помогает приобрести опыт и создать базу данных для корректировки непредвиденных расходов.

Резерв на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые вошли в первоначальную смету, и не должен использоваться для компенсации затрат, являющихся следствием неудовлетворительной работы.

Вопросы для самоконтроля знаний

1. Раскройте понятие инновационного проекта.

2. Приведите классификацию инновационных проектов.

3. Какими принципами следует руководствоваться при управлении инновационной деятельностью?

4. Раскройте содержание методов экспертизы инновационных проектов.

5. Каковы принципы проведения экспертиз инновационных проектов?

6. Назовите этапы селекционной стратегии инновационных проектов.

7. Приведите критерии для оценки и отбора инновационных проектов.

8. Какие способы снижения риска используют в практике управления инновационными проектами?

Тесты

11.1. Как рассматривают понятие "инновационный проект?"

а) как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

б) как процесс осуществления инновационной деятельности;

в) как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия;

г) все вышеперечисленное;

д) ничего из вышеперечисленного.

11.2. Как классифицируют инновационные проекты по виду инноваций:

а) исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также на проекты системного обновления предприятия;

б) федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

в) конечные, промежуточные;

г) нового продукта, нового метода производства, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

д) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

11.3. Деление инновационных проектов на федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия объединяют признаком:

а) предметно-содержательной структуры и характера инновационной деятельности;

б) уровня решения;

в) характера целей;

г) вида инноваций;

д) периода реализации.

11.4. Какие способы снижения риска применяют в практике управления инновационными проектами?

а) распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

б) страхование;

в) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

г) все вышеперечисленное;

д) ничего из вышеперечисленного.

11.5. Назовите методы экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

а) описательный;

б) сравнение положений «до» и «после»;

в) сопоставительная экспертиза;

г) все вышеперечисленное;

д) ничего из вышеперечисленного.

Задачи

Задача 11.1. На основании данных таблицы 11.2 оценить два портфеля, состоящие из двух проектов.

Таблица 11.2

Исходные данные для оценки проектов

Портфель А
Проект	Затраты, ден. ед.	Прибыль, ден. ед.
Портфель Б
Проект	Затраты, ден. ед.	Прибыль, ден. ед.

Задача 11.2. Первоначальная сумма инвестиций в проект равна 480 млн. руб. Ежегодный приток наличности в течение трех лет составляет 160 млн. руб. Процентная ставка 10%. Оценить эффективность проекта.

Задача 11.3. На конкурс предложены три проекта, характеризующиеся следующими показателями (таблица 11.3).

Таблица 11.3

Исходные данные по проектам

Показатель	Проекты
1. Затраты на реализацию проекта, млн. руб.
2. Прибыль от реализации проекта, млн. руб.
3. Срок реализации, лет

Выбрать наиболее эффективный проект.

ЛИТЕРАТУРА

Афонин И. В. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И. В. Афонин, - М.: Гардарики, 2005. -224 с.

Бабич Т. Н. Планирование на предприятии; Учеб. пособие /Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев, - М.:КНОРУС, 2005. – 336 с.

Богдан Н. Инновации в промышленности: точка старта // Национальная экономическая газета. 26 октября 2004 г. -№ 82. – С. 20.

Виногоров Г. Г. Методики анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии. // Бухгалтерский учёт и анализ. 2006 г. №4. С. 12-15.

Галкина Н. Социально-экономическая адаптация предприятия к инновационному технологическому развитию // Проблемы теории и практики управления. 2006 г. № 12. С.92-99.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

Гунин В. Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 328 с.

Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие.–Мн.: Мисанта, 2003.–624 с.

Гончарук И. А. Неформализованная динамическая модель инвестиционного управления//Экономика и управление.2005г.№2.С. 56-59.

Евдокимова Т. Г. Инновационный менеджмент: Уч. пос. / Т. Г. Евдокимова, Г. А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова, - СПб.: Вектор, 2005. – 224 с.

Железцов А. Кайдзен и инновации // Маркетинг. 2005 г.№4. С. 97-106.

Житенко Е. Д. Как стимулировать инновационную деятельность // ЭКО. 2002 г. № 4 С. 47 -61.

Заико В. В. Инвестиционно-инновационный потенциал повышения конкурентоспособности отечественных производителей. // Веснiк Магiлеускага дзяржаунага унiверсiтэта iмя А. А. Куляшова. 2004 г. № 2-3. C.78-83.

Зеньков B. C., Разумов С.В. Роль инновации в обеспечении конкурентного преимущества // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2002г. №2. С. 52-56.

Иванова Е. Н., Линчевская О. С. Перспективы инновационного развития производственного комплекса Республики Беларусь // Экономический бюллетень. 2005 г. №11. С. 34-43.

Игнатов А. Инновационное управление: руководитель в коллективе. // Банковский вестник. Март 2003г. №3. С.41-46.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Швандара В. А., Горфинкеля В. Я., - М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л. Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001. – 238 с. – (Серия «Высшее образование»).

Карпенко Е. М., Комков С. Ю. Предпосылки и укрупненная технология управления инновационной восприимчивостью промышленных предприятий. // Вестник Белорусского Национального технического университета. 2006 г №4. С. 84-92.

Карпенко Е. М., Комков С. Ю. Инновационная активность производственных систем. // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2003 г. № 1. С. 32-35.

Колонтай М. М. Инновационный менеджмент. – Мн.: БГЭУ, 1997. – 191 с.

Кондратьева Т. Н. Финансы венчурной деятельности. – Мн.: ООО «Мисанта», 1998. – 104 с.

Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 256 с.

Лукьянова И. А. Налоговое регулирование в государственной политике стимулирования инноваций // Экономика и управление. 2006 г. № 1. С. 103-109.

Малые и средние предприятия. Управление и организация / Под ред. Пихлера Й. Х., Пляйтнера Х. Й., Шмидта К.-Х. Пер. с нем. И. С. Алексеевой и Г. И. Токаревой. – М.: Междунар. отношения, 2002. – 280 с.

Маров Д. Экономико-организационные аспекты стратегии инновационного развития // Маркетинг, реклама и сбыт. 2004 г №8. С.36-39.

Матрунич А. А. Механизм реализации национальной инновационной программы // Экономика и управление. 2006 г. №4. С. 73-83.

Медведева Л. Ф., Архипова Л. И. Роль маркетинга в инновационной деятельности руководителей наукоемких промышленных предприятии // Проблемы управления. 2003 г. №3. С.42-45.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В. Г. Медынский, — М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ИД ФБК-ПРЕКСС, 2000. – 504 с.

Мойсейчик Г. Проблемы и развития инвестиционной сферы // Директор. 2002 г. № 10 С. 10-13.

Мойсейчик Г. Финансовые механизмы инноваций // Банковский вестник. Август 2005г. №22. С.27-30.

Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / А. М. Мухамедьяров, - М.:ИНФРА-М, 2004. – 127 с.

Нехорошева Л. Н. Научно-технологическое развитие и рынок. – Мн.: БГЭУ, 1996. – 212 с.

Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие / Т. К. Савчук, В. И. Шевчук, А. А. Бевзолюк и др.; Под ред. Т. К. Савчук. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 196 с.

Орешников А. Региональные логистические структуры обеспечения инновационной деятельности //Маркетинг. 2006 г. №2. С. 111-116.

Орешников А. А. Стратегия взаимодействия научной сферы и реального сектора экономики; новые подходы и модернизация механизмов // Экономический бюллетень. 2005 г. № 12 С.13-19.

Полгари Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю. Н. Полгари, Н. Г. Бобрицкий, - Мн.: Юнипак, 2004. – 152 с.

Прудникова Л. В. Формирование концепции управленческой инновационной стратегии на основании диагностики инновационной ситуации // Бухгалтерский учет и анализ, - 2006 г. № 10. С. 18-22.

Романова М. Маркетинговое управление проектами в промышленности // Маркетинг. 2004 г. №3 С. 44-52.

Сацук О. Инновационный менеджмент и креативность: рекомендации менеджеру. // Отдел кадров. 2005 г. № 12. С. 105-112.

Соколова Г. Рывок к прогрессу. // Беларуская думка. 2004 г. №10. С. 74-79.

Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г. З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 669 с.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / О. М. Хотяшева, - СПб,: Питер, 2005. - 318 с.

Цвет Е. Е. Инновационный менеджмент: Конспект лекций / Е. Е. Цвет, — М.: Приор-издат., 2006. -112 с.

Черновалов А. В. Черновалов П. В. Инновационный менеджмент в процедурах санации. // Экономика. Финансы Управление. 2002 г. №7. С. 66-74.

Шрубенко А. Г. Новому поколению управленцев - креативность, научные знания и инновации. // Проблемы управления. 2003 г. № 3. С. 11 -18.

Ярмолович М. Новая модель воспроизводства. Инновационно-инвестиционнаяинтеграция малых и крупных предприятий // Директор. 2005 г. № 12. С. 22-24.

Ясников Г. Е. Инновационная организация управления производством. // Проблемы управления. 2002 г. № 3. С. 34-37.

Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. – М.: ТЕИС, 2002. – 501 с.