O. Низкая эффективность управления МП

Характерные черты внутрисистемных конфликтов:

- управленческий (на уровне управления);

- компромиссный (несколько вариантов разрешения за счет взаимной корректировки целей, системное ограничение субъектов конфликта, определение единого решения, сроков, условий взаимодействия);

- горизонтальный (конфликт на одной ступени управления);

- объективный (источник конфликта - объективная причина, несовпадение целей, критериев эффективности реализации специфических функций управления материальным потоком).

Выделяют межфункциональные и внутрифункциональные конфликты. Межфункциональные конфликты возникают в процессе решения совместных задач управления МП различными отделами предприятия. Внутрифункциональные конфликты определяют возможность выбора альтернативных решений в выполнении одной и той же физической операции или функции движения МП.

Иерархия приоритетов внутрисистемных конфликтов отделов промышленного предприятия:

Приоритеты отдела менеджмента и продаж	Иметь большие запасы готовой продукции
Иметь в запасе широкий ассортимент готовой продукции
Быстрая доставка готовой продукции, сокращение срока поставок
Оперативный выпуск разно-ассортиментной продукции
Приоритеты складского хозяйства в подсистеме закупок и сбыта	Уменьшение величины партии поставок материальных ресурсов, приоритет частым малым поставкам
Однородность поставки грузов
Максимальное использование складских мощностей
Приоритеты транспортного отдела	Минимальное количество перевалок
Полная загрузка транспортных средств
Увеличение объема однократно поставляемой партии грузов
Консолидация партии отправок
Осуществление перевозок наиболее экономичными маршрутами
Приоритеты отдела закупок	Закупка большими партиями одного вида продукции (скидки)
Быстрая доставка МР, уменьшение сроков поставки
Большие запасы МР
Широкий ассортимент запасов МР
Приоритеты производственного отдела	Наличие больших запасов сырья и НП
Узкий ассортимент готовой продукции
Наличие стабильного производства
Уделить основное внимание эффективному перемещению материалов от одной операции к другой
Дольше эксплуатировать оборудование, не останавливаясь на переналадке
Приоритеты финансового отдела	Уменьшение запасов во всех звеньях предприятия
Повышение оборачиваемости запасов
Небольшое количество производственных и транспортных объектов, рабочих

9. Системное управление товародвижением: принципы формирования организационно - экономического механизма логистической координации

Принципы формирования организационно-экономического механизма:

1. Принцип системного подхода (все элементы как одна система)

2. Принцип минимума совокупных издержек (по всему сбыту, снабжению, транспортировке)

3. Принцип общей оптимальности управления и функционирования материальных потоков (согласование локальных критериев оптимальности и системы ограничений в задачах управления).

4. Принцип логистической координации и интеграции (достижение согласованности и совместного (интегрального) участия всех систем предприятия в управлении материальными потоками на основе экономических компромиссов).

5. Принцип информационно-компьютерной поддержки.

6. Принцип устойчивости адаптивности к внешней среде.

10. Системное управление товародвижением: схема формирования организационно - экономического механизма логистической координации

11. Системное управление товародвижением: основные этапы процесса управления МП на стадии планирования

Стадия планирования МП: 1. Разработка основного производственного плана 2. Укрупненная оценка ресурсов и мощностей предприятия 3. Детальное планирование необходимых ресурсов и мощностей предприятия 4. Планирование необходимых материалов

Стадия планирования МП:

1. Разработка основного производственного плана

2. Укрупненная оценка ресурсов и мощностей предприятия

3. Детальное планирование необходимых ресурсов и мощностей предприятия

4. Планирование необходимых материалов

12. Системное управление товародвижением: основные этапы процесса управления МП на стадии оперативного управления

Стадия оперативного управления МП:

1. Управление закупками

2. Оперативное планирование и диспетчеризация производственного процесса

13. Системное управление товародвижением: этап управления заказами

Управление заказами:

1. Определение параметров заказов

2. Формирование плановых спецификаций по заказам

3. Ведение категорий заказов: плановые заказы клиентов, утвержденные заказы клиентов

14. Системное управление товародвижением: функции основного производственного плана

Основные функции производственного плана:

1. Определение количества готовой продукции, на которое может быть принят заказ клиента с гарантией его отгрузки в срок и в необходимом количестве.

2. Формирование основы для среднесрочного расчета необходимых ресурсов и мощностей.

3. Формирование основной информации для расчета необходимых материалов, а так же для оперативного планирования производства.

15. Системное управление товародвижением: процедуры в оперативном управлении производством

После разработки планов и их увязки с мощностями и ресурсами предприятия, второй стадией процесса управления МП является - оперативное управление МП.

Функция - оптимальное и своевременное выполнение планов предприятия. Процедуры формирования основного производственного плана.

Процедуры в оперативном управлении:

Оперативное планирование производства

§ Входная информация: что производить, сколько, когда, где?

§ Процедуры: просмотр необходимых к производству количеств, формирование производственных заданий, точное планирование производственных заданий, формирование необходимой сопроводительной документации.

§ Выходная информация: производственные задания (еженедельный выпуск ГП и компонентов), сменно-суточные задания (заказ-наряды на производство)