Приоритет содержания отчета над его формой и др

В качестве объектов, в разрезе которых целесообразно формировать управленческие отчеты, могут выступать центы ответственности, географические и операционные сегменты.

При составлении отчетов по центрам ответственности следует руководствоваться принципом контролируемости затрат. Отклонения по затратам, возникшие в одном центре ответственности в результате управленческих решений, принятых менеджером другого центра ответственности, должны учитываться при формировании отчетных показателей второго центра и, соответственно, исключаться при определении отчетных показателей первого центра.

		Финансовая отчетность		Параметр		Управленческая отчетность

Рисунок 18.1 – Основные отличия финансовой и управленческой отчетности

Конкретное содержание отчета каждого центра ответственности зависит от того, каков его статус, каковы права и ответственность менеджера центра, каковы критерии оценки результатов деятельности центра.

В главе 17 были рассмотрены основные измерители работы деятельности центров ответственности. Управленческие отчеты каждого типа центров ответственности должны предоставлять данные о фактически достигнутых значениях измерителей эффективности их деятельности, установленных для них администрацией предприятия.

Управленческий отчет центра затрат часто называют отчетом об исполнении сметы. В нем содержатся сметные (доведенные менеджером вышестоящего центра на отчетный период) и фактические затраты по каждой статье, определяется отклонение по каждой статье затрат. В целях обеспечения объективности оценки результатов работы менеджера центра затрат все возникшие отклонения в отчете должны подразделяться на:

- регулируемые (на возникновение и на размер которых менеджер центра затрат мог повлиять) и