Слагаемые предпринимательского успеха

Общую схему, определяющую успех предпринимательской деятельности, можно представить в виде следующих основных стадий:

1. Зарождение предпринимательской идеи

2. Оценка идеи и реальность её воплощения в практику

3. Предприниматель ещё не знает реакции на его реально воплощенную предпринимательскую идею. Поэтому он должен обратиться к анализу рынка для получения необходимой информации.

4. Связана с определением размеров издержек производства, связанных с производством предполагаемого товара.

5. Выявляет возможный эффект от реализации идеи

6. Проводится экспертная оценка полученной информации, рассмотрение всех возможных последствий связанных с процессом практической реализации предпринимательской идеи

Стремление к успеху — одно из основных естественных желаний человека.

Среди начинающих российских предпринимателей успех довольно часто не имеет позитивной окраски. Пользоваться локтями, расталкивая других, достигать собственных целей за счет ущемления прав других — часто именно эти обстоятельства и подразумеваются под средствами достижения успеха. Не стоит отрицать, что эти явления свойственны нашей жизни, но также не стоит расценивать их в качестве действительных путей достижения успеха. Более того, с реальным успехом такие действия не имеют ничего общего. Настоящий успех достигается посредством действий не против других, а вместе с другими. Успех, наносящий вред другим, есть неудача — эта банальная истина стара, но остается верной и сегодня.

В предпринимательстве успех связывается с разными о нем представлениями. Одни предприниматели считают большим успехом практическую реализацию своей идеи, другие — получение крупных прибылей, третьи — если их действия помогли избежать краха. А для ряда предпринимателей успех — возможность расширения своего производства. Есть те, кто помышляет о сокращении числа занятых, но есть и другие — те, кто стремится к созданию новых рабочих мест.

В основе предпринимательского успеха не только достижения, но и большая ответственность. В отличие от обычных людей — рабочих, служащих и т. д. — предприниматель сознательно идет на неограниченный рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный (ничем не гарантированный) доход, готов приспосабливаться к существующим условиям и приобретать новые знания, брать на себя полный объем ответственности как за состояние дел на производстве, так и за людей, работающих на нем.

Считается, что в предпринимательстве успех связан, прежде всего, с достижением полного результата, планируемого в начале реализации предпринимательской идеи.

Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается, прежде всего, с моральными и этическими, а уж затем финансовыми моментами. Таким образом, предпринимательский успех связывается в первую очередь с идеей, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий и т. д. Деньги, капитал, прибыль — все это, естественно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

Сегодняшняя предпринимательская среда России состоит как бы из двух отдельных секторов. Один из них образован теми, кто ставит своей целью зарабатывание денег любым доступным способом — неважно, чем заниматься, лишь бы это сулило доход, и чем больше, тем лучше. Таких предпринимателей большинство. Второй сектор образован теми предпринимателями, кто имеет детально разработанную и строго ориентированную на какую-то определенную цель программу деятельности. Входящие в эту группу предприниматели, естественно, тоже мечтают заработать большие деньги, но они не полагаются на любой возможный случай, а рассчитывают достичь этой цели через реализацию конкретной идеи. Сторонний наблюдатель может назвать таких предпринимателей романтиками и будет, очевидно, прав, ибо почти *все они кроме конкретной программы имеют еще и вполне конкретное желание стать в избранном ими направлении деятельности производителями номер один. Такое честолюбие неотделимо от цивилизованного типа предпринимательской деятельности.

В условиях всеобщего дефицита в России, продолжающейся Экономической, политической нестабильности заострять внимание на этих двух секторах предпринимательства — излишняя роскошь. Однако упоминание о них важно не потому, что хочется выделить цивилизованный тип предпринимательства, а потому, что нужно показать: благоприятные перспективы для каждого предпринимателя открываются только тогда, когда в основе его деятельности лежит не просто стремление заработать большие деньги, а заработать их через конкретную деятельность. На этапе формирования первоначального капитала возможен достаточно широкий разброс в видах деятельности, но он должен сужаться по мере накопления капитала до профильных или наиболее прибыльных направлений, т. е. направлений, на которых ожидается больший успех. Иногда же предпринимателю свойственно комбинирование этих двух типов: основное направление избрано, но реализация его сопровождается стремлением использовать любую возможность, сулящую прибыль.

Стремиться к предпринимательскому успеху необходимо всегда, а конкретный путь к нему зависит и от умения самого предпринимателя избрать деловую стратегию, и от тех условий, которые сопровождают его деятельность. Если у нас общественные условия не отвечают объективным потребностям развития предпринимательской деятельности, то многие предприниматели в этой ситуации используют тактику "сорвать куш и лечь на дно". О цивилизованном типе предпринимательства в этих условиях говорить не приходится.

Основной показатель успешной деятельности предпринимателя — размер дохода, получаемого от реализации предпринимательской идеи.

Необходимо принимать меры к тому, чтобы выпускать определенный объем продукции с меньшим расходом ресурсов или увеличивать выпуск продукции при неизменных ресурсах (капитале и затратах).

Для предпринимателя рационализация затрат не может не служить предметом постоянной заботы, поскольку сам процесс предпринимательской деятельности означает оперирование ограниченными ресурсами, а это предполагает сокращение включаемых в процесс производства ресурсов, т. е. рационализацию. Последняя, особенно как постоянный процесс, нередко выступает синонимом понятия оперативная эффективность.

Таким образом, предпринимательство — это искусство оптимального сочетания удовлетворения потребностей с рациональным использованием ресурсов, способствующее развитию производства в долгосрочной перспективе.

Немаловажную роль в успехе предпринимателя играет овладение им тремя основными направлениями предпринимательской деятельности:

1. связанно с управлением производством, что получило самостоятельное развитие в виде концепции менеджмента, т. е. предприниматель должен овладеть основными принципами менеджмента и быть менеджером.

2. Ориентация на рынок, необходимость его изучения. Предприниматель, особенно в первоначальный период своей деятельности, должен быть ещё и специалистом по маркетингу. В последствии он будет обращаться к профессионалам для получения маркетинговой информации и выводов, но владеть знаниями из области маркетинга он должен в любом случае.

3. развитие партнерских связей (сложившихся, планируемых). Поиск более эффективных связей, отказ от старых, менее эффективных.

Таким образом, предпринимательский успех связывается в первую очередь с идеей, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий и т. д. Деньги, капитал, прибыль – все это, естественно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

Как и все другое предпринимательская деятельность является рискованным занятием. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. Далее мы с вами кратко рассмотрим тему – предпринимательский риск, так как любой, хотя и предполагаемый успех, изначально содержит множество рискованных ситуаций.