Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Уровень сотрудничества и возможности координации между партнерами альянсов часто зависит от отсутствия конкуренции между ними. Эта точка зрения согласуется с традиционной экономической теорией, рассматривающей конкуренцию и сотрудничество как противоположности.
В случае единичного отношения между двумя фирмами на рынке сотрудничество и конкуренция, действительно, являются полярными противоположностями. Сотрудничество между субъектами уменьшается всякий раз, когда возрастает конкуренция. В более сложных ситуациях соотношение конкуренции и сотрудничества зависит от совокупности всех аспектов взаимоотношений между организациями, включая ожидание выгод от сотрудничества, отношения с третьей стороной и т. д.
В многосторонних отношениях два субъекта сталкиваются друг с другом более, чем в одной области. Сотрудничество в одной сфере может способствовать росту сотрудничества в другой. Соответственно, конкуренция в одной сфере сокращает сотрудничество в другой. Причина для подобной связи проста. Когда одна фирма получает выгоду от сотрудничества с другой фирмой по конкретному проекту, то существует меньше шансов на то, что каждая из них будет вести себя нечестно по отношению друг к другу в иных областях. Такая зависимость важна, поскольку многосторонние отношения широко распространены.
Баланс сотрудничества и конкуренции между партнерами может оказаться под влиянием внешних факторов. Когда каждая из двух организаций по отдельности строит свои отношения с третьей стороной, косвенный эффект данного взаимодействия может оказаться неоднозначным. Сотрудничество между двумя фирмами может возрасти при их сотрудничестве с третьей стороной. Но сотрудничество может также возрасти, когда две стороны конкурируют с общей для них третьей стороной. Возможно, общий соперник стимулирует более тесное сотрудничество. В обоих случаях две фирмы согласуют свое отношение к третьей стороне. Воздействие отношений с третьей стороной имеет важное значение в условиях современной коллективной конкуренции.
Указанные стороны взаимодействия партнеров оказывают непосредственное влияние на формирование гибридной стратегии фирм и ее результаты. Ее реализация происходит в сферах сотрудничества и конкуренции создаваемых альянсов, о чем свидетельствует табл. 5.3.
Практика показывает,что новейшие технологии, включая системные инновации, могут развиваться в рамках альянсов при условии, что в гибридных стратегиях их участников преобладает стратегия сотрудничества, а партнеры имеют уникальные компетенции и инвестируют достаточно средств по их поддержанию и расширению для сохранения стратегической позиции в альянсе.
Конкретные решения по определению соотношения стратегий сотрудничества и конкурентной опоры на собственные силы в области развития технологий должны исходить из того, что никогда не следует передавать другой организации свои основные компетенции, которые лежат в основе стратегического преимущества. Фирмы должны концентрировать свои ресурсы на группе основных компетенции (функций), в то же время пользуясь услугами партнеров по вспомогательным.
Таблица 5.3. Примеры гибридной стратегии
Участники МСА | Область сотрудничества | Область конкуренции |
Xerox и Fuji Xerox | Большая часть технологии копирования Маркетинг машин в США и Азии Технология принтеров и глобальные продажи | Часть технологии копирования Производство компонентов |
Honеywell и Yamatake- Honeywell | НИОКР по промышленным процессам | Маркетинг в странах Азии |
HP и Yokogawa - HP | Продажа компьютеров в Японии НИОКР по оборудованию для испытания полупроводников | |
Fujitsu и Amdahl | Разработка технологии крупных компьютеров | Некоторые виды производства |
IBM и Toshiba | НИОКР | Продажа компьютеров «ноутбук» |
Sun и Fujitsu | НИОКР по разработке микропроцессоров Проектирование архитектуры SPARC | Производство микропроцессоров Продажа рабочих станций в Японии |
HP и Hitachi | НИОКР по разработке микропроцессоров трансфер-технологий | Производство микропроцессоров Продажа рабочих станций в Японии |
IBM и Apple | Архитектура PowerPC | Продажа ПК и операционных систем |
IBM и Motorola | Архитектура PowerPC НИОКР по разработке микропроцессоров | Производство и продажа микропроцессоров |
Источник: В. Gomes-Cossers. The Alliance Revolution. The New Slope of Business Rivalry. Harvard University Press, Cambridge/Mass., 1996.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 478 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!