Зависимость типа стратегии от вида инновации

Построим матрицу выбора типа стратегии в зависимости от вида инновации (рис. 5.6).

Автономная и системная инновации различаются в выборе типа стратегии. При наличии у поставщиков автономных технологий, необходимых, но отсутству­ющих у данной компании, ей следует проводить в отношении поставщиков кон­курентную стратегию. Это позволит заказчику получать поставки в необходимое время, в необходимом объеме и по конкурентной, рыночной цене.

Если требуемая для данной организации автономная технология пока не со­здана, целесообразна собственная разработка данной инновации или реализация стратегии сотрудничества с другими организациями. В противном случае, если фирма будет ожидать появления на рынке не существующих на данный момент автономных или системных инноваций, то она может столкнуться со многими рисками: потерей возможности оказания влияния на развитие данной техноло­гии; ранние коммерческие образцы могут не соответствовать конкретным потреб­ностям данной компании; потерей возможности разрабатывать технологию и представить ее на рынок в определяемые конкуренцией оптимальные сроки; если технологии являются системными, либо станут таковыми, а у компании нет конт­роля над ними, то она скорее всего не сможет продвинуть родственные снимитехнологии, требующиеся для достижения цели.

Рыночные подходы могут столкнуться с серьезными проблемами, когда фир­мы приходят к необходимости получения системной инновации, разработка и вне­дрение которой требуют координации деятельности всех ее создателей.

Однако рыночные подходы не тождественны гибридной стратегии, включаю­щей в себя стратегию сотрудничества. Действительно, неизбежные конфликты и выборы, порождаемые развитием системных инноваций, наилучшим образом мо­гут быть разрешены внутренним менеджментом интегрированной компании. Ина­че говоря, фирма должна развивать особо ценные технологии самостоятельно и приобретать как можно меньше жизненно важных технологий на рынке. Однако нельзя игнорировать важную роль, играемую альянсами в интересах их участни­ков. Ошибки в проведении гибридной стратегии не исключают возможности ее использования при развитии самых сложных технологий, включая системные, осо­бенно учитывая высокую капиталоемкость современных технологий и другие фак­торы, когда опора на собственные силы становится не всегда возможной. В этом случае преобладающим типом стратегии должна стать стратегия сотрудничества.

Рис. 5.6. Выбор типа стратегии в зависимости от вида инновации