Тест №2

Тема 1:Функции современного менеджменджмента

Тема 2:Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту

Тема 3:Организационные структуры управления фирмами на современном этапе

Тема 1: Функции современного менеджмента

1. Что определяют функции менеджмента?

a) государственную стратегию обеспечения конкурентных преимуществ;

b) устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности;

c) установление взаимопонимания и доверительных отношений между фирмой и общественностью.

2. Что характеризуют функции менеджмента?

a) общие задачи и направления управленческих работ;

b) возможность расширения сфер влияния организации;

c) реализацию творческого потенциала работника.

3. Для чего служит дифференциация функций менеджмента?

a) для выделения отдельных задач и видов управленческой деятельности;

b) для выделения достоинств и недостатков малых предприятий;

c) для выделения типовых индивидуальных стилей руководства.

4. Что отражают общие функции менеджмента?

a) диспропорции, вызванные неквалифицированными рыночными отношениями;

b) содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации;

c) комплексную процессуальную теорию мотивации.

5. Какие разновидности содержат социально-психологические функции менеджмента?

a) делегирование и мотивацию;

b) организацию и контроль;

c) управление и планирование.

6. Что не предусматривает успешный менеджмент в любой организации?

a) формирование целей;

b) разработку «положительного образа фирмы»;

c) планирование;

d) организацию и контроль.

Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту

7. Кем впервые был предложен процессный подход к менеджменту?

a) приверженцами школы муниципального управления;

b) приверженцами школы административного управления;

c) приверженцами теории Джозефа Вартона.

8. Сколько функций управления выделял А. Файоль?

a) 2

b) 3

c) 5

9. Назовите определение системы:

a) некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого;

b) некоторая целостность, состоящая из независимых частей, которые взаимодействую друг с другом;

c) некоторая закрытая совокупность, состоящая из независимых частей, которые не взаимодействуют друг с другом.

10. В чем заключается ситуационный подход к менеджменту?

a) рассматривает управление, как совокупность взаимосвязанных функций;

b) предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией;

c) рассматривает управление, как систему взаимосвязанных элементов.

Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе

11. Организационная структура предприятия – это:

a) руководство предприятия;

b) потребители и конкуренты предприятия;

c) совокупность рабочих мест, должностей, органов управления предприятия.

12. Сколько составляющих выделяется в рамках организационной структуры предприятия?

a) 1

b) 2

c) 3

13. Составом органов управления предприятия, характером их специализации определяется:

a) организационная структура;

b) структура управления;

c) производственная структура.

14. Производственная структура – это:

a) состав производственных звеньев предприятия и форма их взаимосвязи при осуществлении производственных процессов;

b) совокупность рабочих мест, должностей и органов управления предприятия;

c) совокупность конкурентов и поставщиков предприятия.

15. На практике чаще всего используют:

a) дивизиональную производственную структуру;

b) матричную производственную структуру;

c) смешанные типы производственных структур.