Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

(А) бюджет

(В) заключение аудиторской организации

(С) баланс

(D) финансовый отчет за прошедший период времени

63. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

(А) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

(В) стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

(С) трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

(D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

64. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

(А) работоспособность

(В) прогнозирование человеческого поведения

(С) лидерство

(D) прогнозирование спроса на продукцию

65. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

(А) включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

(В) придание машине способности мыслить

(С) использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

(D) качественно новый уровень техники и технологии

66. Что называется «социотехническими системами»?

(А) люди, участвующие в процессе производства

(В) компьютеры

(С) станки с программным управлением

Вопросы для подготовки к зачету по курсу «Менеджмент»

1. Понятие организации, виды ее существования.

2. Организация как большая открытая система

3. Свойства больших систем

4. Внутренняя среда организации

5. Внешняя среда организации

6. Понятия «управление» и «менеджмент»

7. Ресурсы, необходимые для управления организациями

8. Стратегическое управление и планирование

9. Области разработки стратегий по М. Портеру

10. Эталонные стратегии развития организаций

11. Пять основных направлений, по которым осуществляется оперативное управление

12. Организационные взаимодействия. Власть и полномочия

13. Основной закон баланса власти

14. Коммуникации в организации

15. Конкурентное преимущество организации и условия его возникновения

16. Комплексная система трудовых отношений (или японские «пять великих систем»)

17. Критические факторы успеха организации на рынке

18. Основные подходы к управлению организациями

19. Основные школы научного менеджмента

20. Одномерные и синтетические учения об управлении

21. Соотношение цели и достигнутых результатов

22. Основные принципы менеджмента

23. Основные задачи управления

24. Основные функции менеджмента

25. Анализ информации в менеджменте

26. Анализ внешней и внутренней среды организации

27. Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации

28. Важнейшие методы прогнозирования

29. Планирование в стратегии развития организации

30. Принятие решения как основная функция управления

31. Основные теории мотивации труда

32. Условия эффективного функционирования организации

33. Регулирование и разрешение конфликтов в организации

34. Контроль, учет и мониторинг в управлении организацией

35. Управление организационной культурой

36. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность

37. Влияние «национального» (этнического) на организационную культуру

38. Теория организационной культуры Z У. Оучи

39. Типы организаций по видам собственности

40. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

41. Типы организаций по взаимодействию подразделений

42. Типы организаций по взаимодействию с человеком

43. Новые типы организаций

44. Экономические методы управления

45. Организационно-распорядительные методы управления

46. Социально-психологические методы управления

47. Лидерство и стили руководства в коллективе

48. Концепции инжиниринга и реинжиниринга бизнеса – новые технологии управления