Знаю о чем-то

Мой учитель Ефим Павлович Зубков знал наизусть весь план сче­тов, и все наши коллеги удивлялись его мудрости. Но вот ввели новый план счетов. Учитель был уже стар, и у него не было сил выучить его так же хорошо, как он знал план отмененный. А пре­подавать надо было. И он часто сбивался и путался в названиях счетов и их шифрах. Он, всегда уверенный, стал чувствовать себя неуютно. И очень быстро этот деятельный человек соскучился и ушел на пенсию. Дело в том, что он верил, будто действующий план счетов — это абсолютная непоколебимая истина. Он верил, но он не знал.

И сейчас, сплошь и рядом бухгалтеры думают, что знают теорию учета потому, что выучили инструкции. В дипломных и диссертацион­ных работах соискатели сте­пеней пишут главы «Теория», а вся их теория сводится к пересказу ПБУ. Но люди искренне считают, что ПБУ — это и есть наша теория, а жизнь есть жизнь — это практика, то, что реально делает бухгалтер.

Автору этой статьи многие годы приходилось быть членом Мето­дологического Совета по бухгалтерскому учету в Министерстве торговли СССР. На его заседаниях, при обсуждении каких-то во­просов, часто приглашали бухгалтеров-практиков. Их особен­ность была в том, что они, главбухи-практики, слушали только себя. Они говорили: «Я знаю! Так делают на практике! Все ос­тальное выдумки праздных людей, теоретиков». (Слово «теоре­тик» — это самое бранное слово в нашем лексиконе.) Но самое ин­тересное было в том, что после выступления одного главбуха-практика, выходил другой главбух-практик и говорил: «Все, что вы слышали, это теория. На практике все делается по-другому».

После этого он, а чаще она, развешивал(а) свои учетные регистры и вещал(а) о том, что такое настоящая жизнь.

Они не знали подлинной бухгалтерии, у них была сомнительная квалификация, и не было настоящей компетенции. Они думали, что знают, но это была вера, а не знание.

Вера — это большая, огромная сила. Без веры никакую работу вы­полнить невозможно. Недаром говорят: «Вера двигает горы». Но поэт ответил: «Я человек, не гора, вера мне не нужна». Ему, поэту, и как он думал, и бухгалтерам, нужна не вера, а нужно знание.

Знаю о ком-то?

Одно дело разбираться с планом счетов, изучать ПБУ, проводить инвентаризации и составлять отчетность, и совсем другое дело — общаться с людьми. Тут важен опыт предшественников и вера в него. Общее правило: начальников слушайся «и прыгай как ля­гушка, ибо мала перед рублем полушка» (А. И. Сумароков), с кол­легами, равными по званию — никаких компромиссов, с подчи­ненными — отношения доброжелательные, покровительственные и никаких фамильярностей. (Вспомним «Скверный анекдот» Ф. М. Достоевского.)

Эти житейские правила кажутся очевидными, но, тем не менее, сомнительны по существу. Знать людей — это значит понимать их. Каждому человеку что-то нужно, он о чем-то мечтает. И очень важно чтобы ваш корреспондент верил в то, что вы — человек для него полезный, а вам надо хорошо знать, что нужно каждому та­кому корреспонденту. Циники говорят: «Друзей нет, есть люди, с которыми мы еще не разобрались. Врагов тоже нет, так как есть люди, которые пока не знают, в чем их счастье».