Опишите сущность анализа среды непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Наиболее распространенной моделью при анализе непосредственного окружения является модель «отраслевой конкуренции» М.Портера, где внешняя среда отождествляется с отраслью, в которой функционирует предприятие (рис.4.8).

Фирмы, потенциально способные

войти в отрасль (бизнес)

Угроза появления

Фирмы, конкурирующие в отрасли (соперничество между функционирующими в данной отрасли фирмами)

новых конкурентов

Рыночная Рыночная

(коллективная) (коллективная)

власть поставщиков власть покупателей

Угроза появления товаров

и услуг заменителей

Товары – заменители

Рисунок 4.8 – Конкурентные силы отрасли

При этом отрасль рассматривается как совокупность предприятий, выпускающих однородную продукцию, использующих однотипное сырье и материалы и характеризующихся общностью производственно-хозяйственной деятельности (технологических процессов, составом оборудования, сходным составом и квалификацией кадров).

Анализ отрасли – это прежде всего анализ предложения. Он основывается на анализе количественных и качественных факторов производства. Необходимо при этом акцентировать внимание на роли конкуренции и конкурентов в формировании предложения.