Оценка затрат труда при разработке проекта

Организационно-экономическая часть

Технико-экономическое обоснование необходимости разработки системы тепловых испытаний

Система управления тепловыми испытаниями является одним из направлений научно - исследовательской работы в области исследования термодинамических нагрузок. Необходимость данной разработки заключается в том, что раньше результаты испытаний протоколировались и просчитывались вручную. Внедрение такой системы позволит повысить скорость и надежность исследований. Заказчик лаборатории НИИ ВИУС впервые внедряет данную систему.

На рынке уже имеются готовые аналогичные разработки в Центральном аэрогидродинамическим институте им. Н.Е. Жуковского и в Государственном Космическом Научно-производственном Центре им.Хруничева.. Эти программные продукты устроены таким образом, что они не специализированы для внедрения на предприятиях заказчика без существенных доработок и специальной настройки.

В ряде программ универсальность достигается за счет наращивания функциональной полноты программы, увеличением числа функций и расчетов, что существенно сказывается на себестоимости конечного программного продукта. Экономически выгоднее разработать программу, ориентированную на конкретные требования заказчика, чем перенастраивать универсальные программы для этих целей.

Экономическая целесообразность разрабатываемой темы обусловлена техническими трудностями в сфере следующих проблем:

· большими габаритами изделий, высокими температурными нагрузками и, как следствие, высокой сложностью и стоимостью программного обеспечения оборудования;

· высокими требованиями к точности испытаний.

Используя современные визуальные средства разработки, можно с малыми временными затратами спроектировать систему управления тепловыми испытаниями, обладающую достаточным качеством обслуживания и простотой использования.

Таким образом, создание автоматизированной системы управления тепловыми испытаниями, является экономически оправданным и конкурентоспособным на рынке аналогичных продуктов, хотя и требует определенных затрат на проектирование и программирование.

Оценка затрат труда при разработке проекта

Общая трудоемкость может быть рассчитана с помощью нормативного метода, основанного на опытно-статистических данных, полученных при подготовке задач к решению на ЭВМ.

Затраты труда в человеко-часах (чел.-ч) определяют следующим образом:

Т = Т + Т + Т + Т + Т + Т + Т .

где Т - затраты труда на подготовку описания задачи, чел.-ч;

Т - затраты труда на ее изучение, чел.-ч;

Т - затраты труда на разработку алгоритма решения задачи, чел.-ч;

Т - затраты труда на разработку блок-схемы программы, чел.-ч;

Т - затраты труда на непосредственное написание программы, чел.-ч;

Т - затраты труда на отладку программы на ЭВМ, чел.-ч;

Т - затраты труда на подготовку документации по задаче, чел.-ч.

Слагаемые затрат труда определяются через условное количество команд в программе. Так называется предполагаемое общее число команд, которое потребуется написать программисту в процессе работы над задачей с учетом возможных уточнений в ее постановках и в процессе совершенствования программы.

Условное количество команд О в программе определяют по формуле

О = О ∙ С ∙(1+ ),

где О - предполагаемое число команд;

С – коэффициент сложности программы;

Р - коэффициент i -й коррекции программы при ее разработке;

n = 1,2, … - количество коррекций программы (прил. 2).

Помимо названных рекомендуется использовать также коэффициенты:

К - квалификации программиста, К = 1,2;

А - затрат на алгоритмизацию, А = 0,5;

В - увеличения затрат труда вследствие недостаточного или некачественного описания задачи, В = 1,5.

Порядок определения затрат труда на различных этапах работы следующий:

1. Затраты труда на подготовку описания задачи

Т₀ = 1 чел.-мес = 22 · 8 = 176 чел.-ч.

2. Затраты труда на изучение описания задачи Т (чел.-ч.) с учетом уточнения могут быть определены по формуле

Т = = =78,1 чел.-ч.

На практике описания задач, как правило, требуют уточнения их постановки, состава информации, ее количественных характеристик и форм выходных документов. Поэтому с достаточной точностью можно принять значение коэффициентов К в пределах от 1,2 до 1,5. К=1,2 В=1,5

3. Затраты труда на разработку алгоритма решения задачи

Т = = чел.-ч.

4. Затраты труда на разработку блок-схемы задачи

Т = чел.-ч.

5. Затраты труда на непосредственное написание программы

Т = =208,3 чел.-ч.

6. Затраты труда на отладку программы на ЭВМ:

- при автономной отладке одной программы

Т = = =833,3 чел.-ч.

- при комплексной отладке

Т = ·1,5= =1250 чел.-ч.

7. Затраты труда на подготовку документации составляют

Т = Т + Т ,

где Т - подготовка материалов в рукописи;

Т = = =277,8 чел.-ч.

Т - редактирование, печать и оформление отчета проекта;

Т =0,75· Т =0,75·277,8=208,3 чел.-ч.

Т = 277,8+208,3 = 486,1 чел.-ч.

Итого, трудоемкость программного продукта составляет:

Т = 176 +78,1 + 166,7 + 277,8 + 208,3 + 833,3 + 486,1 = 2226,3 чел.-ч.

Результаты вычисления затрат труда на различных этапах работ приведены в таблице 4.2.1:

Таблица 4.2.1 – Затраты труда на этапах проектирования

Наименование работы	Трудоемкость
в чел.-ч	в чел.-дн
Описание задачи
Изучение задания	78,1	9,8
Разработка алгоритма	166,7	20,8
Разработка блок-схемы	277,8	34,7
Написание программы	208,3
Отладка	833,3	104,2
Подготовка документации	486,1	60,8
Итого:	2226,3	278,3

Планирование разработки

Календарное планирование

Разработка плана выполнения проектных работ является связующим звеном между расчетами трудозатрат и стоимостной оценкой темы. В качестве исходных данных для выполнения данного расчета принимаются перечень проектных работ и фактические трудоемкости проведения каждой работы (этапа проектирования). Общая фактическая трудоемкость проектирования (чел.-дн.) распределяется по работам (этапам) выполнения с использованием формул для расчета ожидаемой продолжительности выполнения работ t , чел.-дн.:

t = ,

где t , t - соответственно минимальная и максимальная продолжительность отдельной работы, чел.-дн.

Календарный план разработки при последовательном выполнении представленного перечня работ приведен на рисунке 4.3 и определяет трудоемкость проектирования Т равную 240,4 чел.-дн. Таким образом, общий фактический период разработки Т_пр составил 240,4 дня.

Расчет ожидаемой трудоемкости приведен в таблице 4.3.1.

Таблица 4.3.1 – Трудоемкость проектных работ

Наименование работы	Оценка трудоемкости, чел.-дн.
tmin	tmax	tож
Постановка задачи
Анализ предметной области			17,8
Выбор метода решения задачи			18,2
Разработка структуры системы			3,8
Разработка формата представляемых данных			2,4
Разработка взаимодействия информационных потоков			3,4
Корректировка постановки задачи
Корректировка структуры системы			6,2
Подбор инструментальных средств программирования			1,4
Кодирование			63,2
Отладка программы			71,2
Корректировка программы			20,8
Тестирование программы
Составление документации			5,6
Итого:			240,4

Для более полной характеристики проекта дополним раздел календарного планирования некоторыми положениями «бизнес - плана»:

- организационный план разработки;

- юридический план разработки;

- финансовый план разработки.