Обоснование управленческого решения при выборе «собственное производство» или «закупка изделий со стороны»

Принятие решения «производить или закупать» - наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача здесь – определить все элементы затрат и доходы, релевантные такому решению. По каждому из двух вариантов должны быть рассмотрены данные, приведенные в (табл. 3).

Таблица 3

Производить	Купить
Потребность в дорогостоящем оборудовании	Цена закупки детали, комплектующих или полуфабриката
Затраты по производству конкретной детали или части	Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей
Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования	Ликвидация стоимость оборудования

Решение «производить или закупать» необходимо для выявления оптимального варианта использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

• сдача освободившихся производственных помещений в аренду;

• переход на покупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

• покупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

Но решающую роль в выборе могут сыграть качественные факторы. Иногда производство полуфабрикатов требует специального ноу-хау, редкой квалификации рабочих и т.д. На решение также могут повлиять долгосрочные связи с поставщиками. У предприятий могут возникать трудности в периоды подъема, когда образуется, дефицит материалов и рабочих и нет проблем с заказами. В какой степени качественные факторы релевантны для принятия решения «производить или закупать»? Ответ зависит от многих факторов, ключевым из которых является простой мощностей. Многие предприятия производят комплектующие, когда их мощности нельзя использовать лучшим образом.

Рассмотрим методику обоснования управленческого решения на примере.

Таблица 3.1 Данные о себестоимости изготовления детали.

Показатель	Себестоимость изготовления, руб
всего на 10 000 деталей	затраты на 1 деталь
Основные материалы	10 000
Заработная плата производственных рабочих	80 000	8,0
Переменные общепроизводственные расходы (ОПР)	50 000	5,0
Переменные общепроизводственные расходы (ОПР)	60 000	6,0
Всего затрат	200 000	20,0

Поступило предложение покупать деталь за 19 р., вместо того чтобы производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, поскольку это обойдется ей дешевле на 1 р. за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию. допустим, что из 60 000 р. постоянно общепроизводственных расходов 30 000 р. представляют расходы, которые неизбежны независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др., т.е. 30 000 р. постоянных общепроизводственных расходов (3 р.) в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 30 000 р. все равно будут иметь место. Результаты расчетов отобразим в (табл. 3.2).

Таблица 3. 2

Релевантный показатель	Всего затраты, р.	Затраты на 1 деталь, р.
произвести	купить	произвести	купить
Затраты на покупку	-	190 000
Основные материалы	10 000	-		-
Заработная плата производственных рабочих	80 000	-		-
Переменные ОПР	50 000	-		-
Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора «купить»	30 000	-		-
Всего затрат	170 000	190 000
Разница в пользу «производить»	20 000	-		-

В производственном анализе использовалось предположение в отношении того, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том, «производить или закупать», а в том, как лучше использовать свободные производственные мощности.