Разработка личностного тестирования;

Внедрение проектных предложений позволит ООО «БМПК»:

- эффективно и рационально провести многостороннюю оценку кандидатов на все вакантные должности;

- выявить наиболее подходящих для каждой позиции кандидатов, полностью соответствующих корпоративной культуре и особенностям выполнения работы и среды, в которой она выполняется;

- повысить эффективность, объективность и справедливость подбора персонала;

- сократить экономический ущерб от неудовлетворительной адаптации подобранных сотрудников;

- снизить количество ошибок при отборе новых работников;

- повысить качество выполняемой работы;

- снизить количество ошибок, допускаемых новыми сотрудниками в процессе работы;

- обеспечить использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

- снизить уровень текучести персонала, проработавшего в организации менее одного года, в связи с нереализованными ожиданиями и профессиональной непригодностью;

- улучшить морально - психологический климат в коллективе;

- повысить уровень трудовой дисциплины;

- повысить трудовую мотивацию и уровень удовлетворенности персонала своей работой.

Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность работы компании. В случае с ООО «БМПК» мы наблюдаем, что фирма заботится не только о уже завоеванном месте на рынке, но и ищет еще не завоеванные сегменты рынка, следит за конкурентами и их ценовой политикой и конкурентоспособностью. Так же предприятие не забывает о своих трудовых ресурсах, ставя на первый план человеческий потенциал. Постоянно следя за тенденциями на рынке мясопродуктов, проводится дополнительное обучение, тренинги, семинары, коллективные собрания. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Все это, в свою очередь, требует адекватного управления, то есть развития менеджмента в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Архипов В.Е. «Принципы эффективного менеджмента и маркетинга» М.: Инфра-М 1999

2. Вихановский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.» 2-е изд. М.: Фирма Гардарика. 2012.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2010.

4. Глухов В.В. «Основы менеджмента: учебно-справочное пособие» - Санкт-Петербург. «Специальная литература», 2011 - 326 с

5. Гончарук В.А. «Маркетинговое консультирование.» - М.: Дело, 2012. - 248 с.

6. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 1999 г.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. -- Основы менеджмента: пер. с англ. -- М.: «Дело ЛТД», 2011 -- 702 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2012. - 480 с.

9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер». 2000 - 336 с.: ил.- (Серия «Теория и практика менеджмента»).

10. Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2011.

11. Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний» Пер. с англ. М.: Прогресс, 1999.

12. Соловьев B.C. «Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие.» - М.: ИНФРА-М; Н-ск: Сибирское соглашение, 2012.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА-М, 2012г. - 176с.