Способы снижения рисков в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации риск - две взаимосвязанные категории. Для снижения риска в инновационной деятельности могу быть рекомендовано несколько путей: распределение риска между участниками; резервирования страхование; диверсификация инновационной деятельности; передача риска путем заключения контрактов.

Распределение риска между участниками. Принцип распределения заключается в том, чтоб) передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может ег контролировать. Теория надежности показывает, что с увеличением числа параллельных звеньев системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально этому показателю. Поэтом распределение риска между участниками повышает надежность достижения результатов.

Риск инновационной деятельности, как правило, передается путем заключения разных типов
контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная
организация);

• аренда машин и оборудования (лизинг);

• кон факты на хранение и перевозку грузов;

• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении материалами,
сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания
неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с
гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания
производительности определенных технических характеристик используемого оборудования;
договоры на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);

• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования — передача
организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на исполнение всех платежей,
уменьшая тем самым кредитный риск организации);

• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях
инфляционных ожиданий.и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение
опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в
будущем может увеличиться;

• опцион - документ, п котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене
в течение определенного срока;

• фьючерсный контракт на закупку растущих в цене товаров; фьючерс представляет собой
соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в
частности качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т. д.

Резервирование. Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при
отказе элемент может быть заменен из резерва. Величина резерва должна быть не меньше величины
колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны всегда быть
ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.

Страхование. Это, по существу, передача определенного риска страховой компании.
Поскольку с увеличением роста риска сумма ставок страхования растет, страховой компании
выгодно страховать события при незначительном проценте оплаты риска. Производят страхование от несчастных случаев, сохранности грузов при транспортировании, сохранности оборудования, общей гражданской ответственности по рискам строительных организации и т.п.

Диверсификация инновационной деятельности. Снижение инновационного риска путем
диверсификации (разделения) инновационной деятельности предусматривает распределение усилий
разработчиков (исследователей), а также капиталовложении для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один с другим. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов станет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности, если предприниматель
вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в
которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — еще один метод снижения
риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту
слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации,
она может передать эти риски другой организации, что выгодно как для стороны передающей (для
трансфера), так и для принимающей (для трансфери).

Поэтапный процесс управления риском представлен на рис. 10.4.

Рис. 10.4. Основные этапы процесса управления риском

1. Определение целей. Этот этап предполагает установление общих целей и параметров, в пределах которых конкретный риск или группа рисков могут быть изучены и приняты решения по ним. Указанные границы могут рассматриваться в стратегическом и организационном аспектах.

2. Идентификация рисков. На этом этапе необходимо определить перечень тех рисков, которым может быть подвержено предприятие, установить, какие из них являются более важными, какие — менее. Кроме этого; целью идентификации рисков выступает и выявление тех событий (как неблагоприятных, так и благоприятных), которые могут оказать существенное влияние на функционирование предприятия в случае их наступления. Это прежде всего разрешение вопросов: когда, почему и как наступят сопряженные с риском события и каким образом предприятие может отреагировать на них.

3. Анализ и оценка рисков. Анализ рисков состоит из двух этапов: определение возможностей наступления рисков, их вероятностей и оценка возможных последствий. Другими словами, необходимо выявить, какие риски «маловероятны» и какие «весьма вероятны», а также оценить возможные последствия уровня воздействия тех или иных рисков на предприятие в целом. Оценка рисков тесно связана с их анализом. Здесь особое внимание обращают на те риски, к которым существующие методы управления риском не подходят, и поэтому последующие мероприятия по управлению ими становятся необходимыми.

4. Снижение рисков. Оно включает в себя разработку мероприятий, направленных на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытку его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления. Кроме того, следует заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков, которые окажутся неконтролируемыми на допустимом уровне. Для этого необходимо разработать меры, обеспечивающие распределение финансовых потерь во времени так, чтобы смягчилось финансовое давление, под которым окажется предприятие

в случае появления серьезных убытков.

Эффективное управление риском включает предвидение и прогнозирование возможных
трудностей и планирование мероприятий с целью уменьшения неблагоприятных последствий, а не
просто реагирование на неблагоприятные события после того, как они уже произошли.