Классификация и характеристика видов риска

Риски в инновационной деятельности

Классификация и характеристика видов риска

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой ~ радикальные изменения в производственные процессы, заметно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. С ростом неопределенности сопряжен риск неудачного результата инновации.

Применение методов управления рисками приводит к тому. что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одной из основных проблем при управлении рисками являются сопоставление и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

Полезность инновации — категория, которую применяют для характеристики результатов ~ эффективности инновационной деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и ее результаты - с другой.

В общем виде риск в инноваиионной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, ~ разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесу' ожидаемого эффекта. В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чисты: и спекулятивных рисков (рис. 10.1).

В целом риск, возникающий в инновационной деятельности, включает следующие основные виды рисков:

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта.

2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.

3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами возникают при реализации инновационного проекта и сбыта результатов инновационного проекта.

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)

5. Риски усиления конкуренции.

6. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

7. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект

При организации системы управления рисками инновационного проекта на предприятии необходимо иметь в виду, что эффективность действия данной структуры определяется прежде всего соблюдением принципа синергетического эффекта.

Синергический эффект (от греч. synergia — взаимодействие): 1) системный эффект, связанный с тем, что система как целостность всегда характеризуется набором свойств, превышающим сумм свойств всех ее отдельных элементов; 2) в теории организации синоним эффекта кооперации: деятельности. В ряде концепций синергический эффект рассматривается как интегральный показатель эффективности деятельности административной организации; 3) эффект нового качеств' возникающий в результате объединенного, скоординированного и синхронизированного взаимодействия различных видов производств под единым управлением.