Классификация проектов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к контрольной работе

Владимир 2013

Работа может быть выполнена по любому виду проекта, в зависимости от того, какую информацию имеет студент. Предпочтительным является вариант индивидуальной темы, основанной на ранее выполненных студентом курсовых проектах, работах или с использованием данных предприятий и организаций, на которых он работал.

Структура контрольной работы

1. Введение. Рассматривается актуальность задачи управления проектами, обосновывается необходимость их использования.

2. Описание проекта. Раскрывается сущность проекта, проводится его классификация, описывается ближнее и дальнее окружение проекта. Формулируются цели проекта, и проводится их вертикальная декомпозиция. Приводятся ограничения по трудоемкости, срокам выполнения проекта, ресурсам.

3. Система управления проектом. Анализируется окружение управления проектом, предлагается и обосновывается состав команды управления проектом, описывается полная схема управления проектом и стадии проекта для детального его рассмотрения.

4. Календарное планирование и управление проектом. Приводятся разработанные с использованием MS Project диаграммы Перта, Ганта, бюджеты, соответствующие указанным ограничениям, и основные показатели проекта.

5. Заключительная часть. Оценивается управление проектом и определяются перспективы его совершенствования.

Часть I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Глава 1.Понятие проекта

Введение

Единого общепринятого определения «проект» в литературе не существует. Мировой Банк дает следующее определение проекта: «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями...».

Выделим следующие основные признаки проекта: изменение, как основное содержание проекта; временная ограниченность продолжительности проекта; отношение к бюджету; ограниченность требуемых ресурсов; неповторимость; новизна; комплексность; правовое и организационное обеспечение; разграничение.

Под проектом мы будем понимать «ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией».

Проекты, как правило, тогда считаются успешными, когда удается достигнуть поставленных целей проектов при соблюдении установленных сроков и бюджета.

Управление проектом – планирование, организация, руководство и контроль исполнения проекта.

Планирование выполнения проекта включает: определение цели проекта, составление бюджета проекта, оценку ограничений по всем видам ресурсов.

Организация выполнения проектов предусматривает: распределение работ во времени, закрепление ресурсов по работам.

Руководство выполнением проекта предполагает: разработку системы мотивации участников проекта и ее реализацию.

Контроль исполнения проекта включает: регулярное отслеживание степени исполнения работ по проекту и внесение необходимых корректив.

Классификация проектов

Тип проекта (по основным сферам деятельности в которых осуществляется проект): технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта (по составу и структуре проекта и его предметной области): монопроект, мультипроект, мегапроект. Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб проекта (по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир): мелкие проекты, средние, крупные, очень крупные проекты. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта): краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность проекта (по степени сложности): простые, сложные, очень сложные. Сложность проекта определяется разнообразием работ и участников.

Вид проекта (по характеру предметной области проекта): инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.