Методы бухгалтерского управленческого учета в системе контролинга

Контролинг – управлять, руководить

В системе контролинга выделяется:

1. Оперативный контроль (занимается вопросами учета и анализа затрат, результатов финансовой и хозяйственной деятельности). Этот анализ основывается на отчетах бухгалтерской отчетности

2. Плановая служба представляет статистические выкладки, плановые данные и результаты сравнения фактических значений показателя

Задачи контролинга на базе анализа: дать рекомендации руководителю по снижению затрат и увеличению рентабельности производства и сбыта.

При сложном производстве контролинг разбивается по технологической цепочке. Контролинг начинается с анализа производственных и сбытовых затрат подразделениями – центрами ответственности. Особое место отводится конъюнктурным решениям вопроса, сведениям о конкурентах т.п. С этой целью предоставляется прогнозная финансовая оценка мероприятия.

Оперативно анализируются:

1. Ликвидность организации

2. Отклонения плановых величин от фактических

3. Прогноз развития событий

4. Мероприятия по снижению затрат.

Функции финансово-управленческого контролинга:

На стадии планирования:

1. Разработка методики планирования и графика составления плана

2. Представление информации для составления планов

3. Согласование планов между структурными подразделениями, следовательно, построение консолидированного плана

На стадии организации исполнения плана:

1. Оптимизация процессов исполнения

2. Контроль затрат и результатов по подразделениям – центрам ответственности

3. Сравнение плановой и фактической показателей и определение степени достижения цели

4. Анализ отклонений и выработка предложений по их сокращениям

На стадии организации эффективной информационной системы:

1. Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы

2. Помощь в разработке мероприятий по совершенству системы управления

3. Сбор необходимых для принятия управленческих информационных решений данных

г 1 2 3 контроль

в анализ

б планирование

а отчетность

счетоводство

а – г - виды управления, обеспечивающие создание управленческой информации

1 – 3 - виды учета, для которых информационная база готовится в системе контролинга

Вывод: для выполнения основных функций менеджмента хозяйствующих субъектов (планирование, управление, контроль) необходимо научно-обоснованная методическая, инструментальная база, то есть система контролинга