Экономическая оценка инвестиционных проектов

Экономическая оценка проекта характеризует его привлекательность по сравнению с другими вариантами инвестиций. При оценке инвестиционных проектов с учетом временного фактора используются следующие показатели:

• период (срок) окупаемости проекта;

• чистая текущая стоимость доходов;

• ставка доходности (коэффициент рентабельности) проекта;

• внутренняя ставка доходности проекта;

• модифицированная ставка доходности;

• ставка доходности финансового менеджмента.

Оценка инвестиционной привлекательности проекта предполагает использование, как правило, всей системы показателей. Это связано с тем, что каждому методу присущи некоторые недостатки, устраняемые в процессе расчета другого показателя. Экономическое содержание каждого показателя неодинаково. Аналитик получает информацию о различных сторонах инвестиционного проекта, поэтому только совокупность расчетов позволит принять правильное инвестиционное решение.

Бизнес-план предприятия.

Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного проекта.

Целью бизнес-плана, например инновационно-инвестиционного проекта, является обоснование возможностей производства и реализации новой продукции (новой технологии, новых форм и методов управления и т.д.) на основе расчета чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости инвестиция и внутренней нормы рентабельности.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Возможности фирмы (резюме).

Виды товаров (услуг).

Рынки сбыта товаров (услуг).

Конкуренция на рынках сбыта.

План маркетинга.

План производства.

Организационный план.

Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Оценка риска и страхования.

Финансовый план.

Стратегия финансирования.

Основные задачи бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта:

- осмыслить и описать проект;

- определить чувствительность проекта к внешним изменениям;

- составить финансовый план;

- определить экономическую эффективность.

Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:

- восстановить платежеспособность;

- организовать производство и сбыт новой продукции;

- сохранить рабочие места;

- повысить экономическую эффективность производства.

Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа.

На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.

Второй этап – это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.

На третьем этапе разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.