Информационная функциональная область

8.1. Программно-технологические средства (средства автоматизации)

1С. Бухгалтерия 8.

1С. Предприятие 8.

8.2. Internet-технологии У компании имеется сайт в интернете, где представлены самые популярные виды плитки, объявляются акции и скидки, указаны контакты. Наличием сайта в некоторой мере решается вопрос открытости предприятия, нет необходимости прикладывать усилия к поиску контактных данных и разнообразия ассортимента.

8.3. Система внутреннего документооборота Документооборот представляет собой накладные, которые выдаются клиенту после оплаты и он передает их на склад для получения товара.

3.2. Анализ системы управления ООО «Мирстрой»

Управление структурными подразделениями осуществляется в зависимости от направления их деятельности и имеет различные черты: от бюрократическо- авторитаристского управления в бухгалтерских, логистических и складских отделениях, до элементов органического в подразделениях торговли. По отношению к профессионализму управленческого персонала следует отметить его высокий уровень на верхнем уровне «административной пирамиды» и его снижение на низовых уровнях, что связано с уровнем оплаты труда.

Техника управления предприятия характеризуется с одной стороны уверенностью и проработанностью документооборота, достаточным количеством помещений.

Документооборот в основном отвечает требованиям современности, компьютеризация и информатизация находятся на современной уровне.

Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия нуждается в анализе и исправлении проявляющихся недостатков в работе с поставщиками, компаниями доставки и на складе, необходим поиск определённого организационного вектора управления на основе передовых технологий управления и теоретических разработок.

Заключение

Система управления состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры

Методология управления включает цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления.

Процесс управления – часть управленческой деятельности, включающая формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы информационного обеспечения управления.

Структура управления – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.

Техника и технология управления включают компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи, систему документооборота.

Методология и процесс управления характеризуют управленческую деятельность как процесс, а структура и техника управления – как явление. Все элементы, входящие в СУ, также должны быть профессионально организованы для эффективной работы компании в целом

Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип, организационные отношения, функция, технология, решение, характеристики информационного обеспечения, система документооборота, организационная структура.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования»// Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993

2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.

3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.

4. Графов А.В., Шахватова С.А. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах // Аудитор. 2013. N 1. С. 29 - 32.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.

6. Кальницкая И.В. Управление организацией и его модели // Проблемы современной экономики, N 1 (33), 2010

7. Майков А., Серов В. Что должен знать директор? // ЭЖ-Юрист. 2014. N 13. С. 10.

8. Мескон М.. Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2001.

9. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. «Менеджмент организации»// Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1994.

10. Рогожин С.В., Рогожина ТВ. Теория организации. Учебное пособие М.:Изд-во МГУК, 2001.

11. Рогожин С.В., Рогожина ТВ. Теория организации. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002.

12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2001.

13. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов.-М.:Аудит, ЮНИТИ,2000.

14. Туркина А.Е. Контрольные функции в системе корпоративного управления: что изменится, кроме названия? // Управление в кредитной организации. 2013. N 4. С. 12 - 16.

15. Устав ООО «Мирстрой»

[1] Кальницкая И.В. Управление организацией и его модели // Проблемы современной экономики, N 1 (33), 2010. С. 11

[2] Майков А., Серов В. Что должен знать директор? // ЭЖ-Юрист. 2014. N 13. С. 10.

[3] Менеджмент организации. под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. // Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1994.

[4] Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с. 32.

[5] Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. С. 312

[6] Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. С. 220

[7] Мескон М.. Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2001. С. 30

[8] Туркина А.Е. Контрольные функции в системе корпоративного управления: что изменится, кроме названия? // Управление в кредитной организации. 2013. № 4. С. 12

[9] Менеджмент организации. под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. // Учебное пособие. - М.: Инфа-М, 1994.

[10] Графов А.В., Шахватова С.А. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах // Аудитор. 2013. N 1. С. 29

[11] Туркина А.Е. Контрольные функции в системе корпоративного управления: что изменится, кроме названия? // Управление в кредитной организации. 2013. N 4. С. 12

[12] Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2001.С. 31