Система премирования работников торговли

В системе мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию. Премия по своему экономическому содержанию отличается от тарифной части заработной платы тем, что ее размер непосредственно зависит от конечных результатов работы организации, и поэтому не может быть постоянно гарантирован. Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в повышении качества торгового обслуживания, росте производительности труда, сокращении расходов и увеличении прибыли.

Организация эффективной системы премирования в торговых организациях предполагает: обеспечение соответствия установленных показателей премирования конкретным задачам, стоящим перед организацией или его структурными подразделениями; установление для отдельных категорий работников таких показателей и условий премирования, на которые они могут оказывать прямое воздействие; правильный выбор исходной базы премирования, т.е. определение той нормы труда, за выполнение которой необходимо дополнительное стимулирование; обеспечение непосредственной зависимости размеров премий от конечных результатов работы трудового коллектива и личного трудового вклада работника.

В торговых организациях применяются следующие виды премирования: премирование за основные результаты хозяйственной деятельности (ежемесячное или ежеквартальное); единовременное вознаграждение по итогам работы за год; единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий; премирование за другие достижения в труде; премирование по итогам смотров, конкурсов; специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуры, металлолома и др.

Источниками средств для премирования являются фонд заработной платы в составе расходов на реализацию товаров и прибыль, остающаяся в распоряжении торговой организации.

Показатели премирования (за что производится премирование) должны быть конкретными и понятными каждому работнику, выполнение их должно легко учитываться. В качестве показателей премирования за основные результаты хозяйственной деятельности могут быть: выполнение плана прибыли; повышение рентабельности; рост товарооборота и производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; соблюдение доведенных ассортиментных перечней товаров.

Основным условием премирования работников торговых организаций является, как правило, рост товарооборота в сопоставимых ценах, обеспечение рентабельной работы, рост прибыли нарастающим итогом с начала года.

Кроме того, за счет прибыли, остающейся в распоряжении торговой организации, производятся выплаты социального характера. К ним относятся: оплата полностью или частично стоимости питания работников; средства на возмещение расходов работников по оплате квартирной платы, коммунальных услуг, найму жилья; оплата путевок работникам на лечение. Отдых, экскурсии, путешествия; оплата стоимости проездных билетов, приобретенных для личного пользования работников; оплата абонементов в группы здоровья, занятия в секциях, клубах, стоимости подписки на газеты и журналы.