Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Задание 1
Выбор товара, анализ цепи поставок которого выполняется в первом задании, производится студентом, исходя из следующих условий:
1) желательно, чтобы цепь поставок была хорошо известна и понятна студенту, поэтому задание 1 можно выполнять на базе предприятия, являющимся местом работы студента;
2) если первое условие невыполнимо (указать причину), следует выбрать цепь поставок любого товара, хорошо понятную студенту, выбор товара – обосновать.
Задание 2
Исходные данные для выполнения задания 2 приведены в таблице 6. В ней приведена формулировка стратегии для логистической фирмы (подразделения) и отмечены проблемы с выполнением базовых требований внешних и внутренних потребителей.
Таблица 6 – Исходные данные для выполнения контрольной
работы
Вариант | Логистическое подразделение, предприятие | Формулировка стратегии | Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент |
Отдел снабжения производственного предприятия | «Мы обеспечиваем абсолютную надежность снабжения производства на конкурентоспособных условиях закупок и технологическую интеграцию закупаемых материалов и поставщиков в наши производственные процессы» | Нет | |
Частые опоздания поставки | |||
Избыточные запасы материалов | |||
Отдел закупок торговой сетевой фирмы | 100% соблюдение сроков, определенных основными клиентами при максимально допустимой доле логистических издержек в общих издержках в размере х %. | Поставщики не мотивированы на длительное сотрудничество | |
Нет | |||
Избыточные запасы сезонных товаров | |||
Отдел снабжения производственного предприятия | «Мы обеспечиваем бесперебойный поток качественных материалов и сырья при максимальном вкладе отдела закупок в прибыль организации» | Избыточные запасы | |
Длительный срок выполнения заказа производства | |||
Неполное выполнение заказа производства | |||
Логистическая компания (3PL-провайдер) | Повышение прибыли компании путем расширения доли рынка логистических услуг за счет высококачественных услуг по доставке и ответственному хранению товаров в стандартной таре | Большие сроки выполнения заказа на доставку | |
Текучесть кадров на складе | |||
Ошибки при комплектовании заказа |
Продолжение табл.6
Вариант | Логистическое подразделение, предприятие | Формулировка стратегии | Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент |
Логистическая компания (транспортно-экспедиционное предприятие) | Увеличение прибыли компании за счет оказания нового вида услуг по складированию товаров, прибывающих в Морской порт, и доставке автотранспортом по конкурентоспособным ценам | Длительные сроки доставки | |
Нет | |||
Текучесть водительских кадров | |||
Логистическая компания (складской комплекс) | Увеличение прибыли компании путем увеличения доли рынка за счет качественных услуг по конкурентоспособным ценам | Ошибки в документах | |
Текучесть кадров, занятых сборкой заказов | |||
Длительные сроки комплектования заказа | |||
Логистическая служба регионального дилера косметической компании | Мы хотим построить систему логистики для обеспечения роста компании в регионе | Низкая оборачиваемость запасов | |
Ошибки в комплектовании заказа | |||
Высокие затраты на доставку собственным транспортом | |||
Логистическая служба торговой фирмы по продаже канцелярских товаров | Повышение прибыли компании за счет качественной логистики и конкурентоспособных цен | Ошибки при оформлении документов | |
Опоздания выполнения заказа к назначенному сроку | |||
Большие запасы товаров группы С | |||
Отдел логистики предприятия по производству молочных продуктов, осуществляющего складирование и дистрибьюцию | Повышение качества обслуживания клиентов при максимально допустимой доле логистических издержек в объеме реализации товаров х % | Текучесть кадров, занятых комплектованием заказ | |
Высокий процент списания просроченных товаров | |||
Нет |
Окончание табл.6
Вариант | Логистическое подразделение, предприятие | Формулировка стратегии | Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент |
Логистическая служба производственного предприятия | Повышение прибыли организации за счет бережливой логистики распределения товаров на региональном рынке | Неэффективное использование собственного транспорта | |
Большие сроки поставок | |||
Частые случаи повреждения товаров во время транспортировки |
Исходными данными для выполнения задания 3 являются результаты выполнения задания 2.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 258 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!