Специальные платежи и налоги недропользователя

Специальные платежи и налоги недропользователей: 1)бонусы – подписной, коммерческого обнаружения, добычи; 2) роялти; 3) налог на сверхприбыль.

Подписной бонус – разовый фиксированный платеж за право геологического изучения недр и последующей добычи, оплачивается недропользователем при условии заключения в установленном порядке контракта на соответствующие операции.

Бонус добычи – фиксированный платеж, уплачивается недропользователем периодически при достижении определенных условий разработки недр или определенных стадий добычи.

Плательшики роялти – недропользователи, осуществляющие добычу полезных ископаемых и переработку техногенных образований.

Плательщики налога на сверхприбыль – все недропользователи, осуществляющие добычу полезных ископаемых и переработку техногенных образований получающие дополнительные доходы от деятельности в относительно лучших природных условиях или реализующие добываемую продукцию в относительно лучших условиях рынка.

Стартовые размеры подписных бонусов устанавливаются специальным уполномоченным органом, создаваемым Кабинетом министров республики Казахстан.

Порядок, окончательные размеры и другие условия уплаты бонусов устанавливаются в контракте. Объектом обложения роялти является объем добытых недропользователем полезных ископаемых или переработанных им техногенных образований. Порядок, окончательные размеры и другие условия уплаты роялти устанавливаются в контракте.

Все виды бонусов выплачиваются в денежной форме. Роялти могут выплачиваться как в натуральной, так и в денежной форме. Допускается комбинирование натуральной и денежной форм оплаты. В случае натуральной формы оплаты роялти в контракте указывается пункт и условия поставки добываемой продукции, а налог на сверхприбыль выплачивается в денежной форме.

Бонус коммерческого обнаружения, бонус добычи и роялти подлежат вычету при определении облагаемого дохода для подоходного налога на сверхприбыль недропользователя.

Сроки уплаты бонусов и роялти недропользователями устанавливаются в контракте. Налог на сверхприбыль, полученную в отчетном году, уплачивается к 15 апреля года, следующего за отчетным.

Специфика ГРР

Стратегическое планирование ГРР

Стратегическое планирование - это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. Одним из важнейших элементов системы управления, приобретающих новое звучание и создающих основу для выработки стратегии и тактики горнорудных предприятий является эффективно отлаженный механизм планирования их деятельности. В отличии от предприятий, работающих в прочих сферах деятельности, планирование работы геологоразведочного предприятия в первую очередь зависит от проведения предварительных геологоразведочных работ. В мировой практике различают 3 основные стадии освоения месторождения (проекта):

- геологоразведка, - развитие (development), - разработка (production stages).

Геологоразведочные работы имеют чисто затратный характер, так как от начала поисковых работ до начала продаж горной продукции и получения первой прибыли проходят многие годы и даже десятилетия. Ну, и конечно же, геологоразведочные работы – это очень наукоемкий бизнес, успех которого в огромной степени зависит от ума, опыта и знаний исполнителей работ.

Геологоразведка включает в себя процессы поиска месторождения и последующего его изучения до получения достоверной информации о строении и залегании рудных тел. Программа производства инженерно-геологической разведки разрабатывается после получения технического задания, которое должно содержать исчерпывающую характеристику конструктивных особенностей. Программа составляется ответственным исполнителем работ и основными техническими специалистами соответствующего профиля в зависимости от предусматриваемых работ и методов их выполнения. Программа инженерно-геологической разведки должна содержать три основных раздела: геолого-методический, производственно-технический и сметный.

Основное содержание геолого-методической части программы сводится к обоснованию объемов необходимых работ и методов их проведения, а также расчету трудовых и материальных затрат.

С целью проведения такого обоснования в программе должны быть проанализирована степень инженерно-геологической изученности с построением инженерно-геологической модели участка проектируемого сооружения, оценены сложность инженерно-геологических условий, взаимодействие проектируемого сооружения и геологической среды исходя из его назначения, конструкции и режима эксплуатации. На этой основе в программе определяются границы сферы взаимодействия проектируемого сооружения с геологической средой и формулируются задачи инженерно-геологической разведки. Границы выделенной сферы взаимодействия объективно определяют площадь и глубину проведения разведочных работ, а сформулированные задачи позволяют наметить систему инженерно-геологической разведки и ее параметры, т.е. определить, где и в каких местах необходимо вскрыть геологический разрез, произвести отбор проб грунтов для лабораторных испытаний, изучение свойств грунтов полевыми методами и т.д.

В этой части программы, исходя из необходимой точности проведения работ, должен быть обоснован метод или комплекс методов для решения сформулированных задач. Заключительной частью геолого-методического раздела программы является сводная таблица запланированных объемов работ по их видам и методам выполнения.

Сущность и содержание организации труда на предприятии

Организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:
1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.
3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
4. Организация рабочих мест.
5. Организация обслуживания рабочих мест.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда. 7. Установление обоснованных норм труда.
8. Создание безопасных и здоровых условий труда.
9. Организация оплаты и Материального стимулирования труда.
10. Планирование и учет труда.
11. Воспитание дисциплины труда.