Трудовые ресурсы предприятия: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Экономика организации

Персонал предприятия - совокупность физических лиц состающих с фирмой, как с юр. лицом, в отношениях регулируемых трудовым договором.

В современных условиях трудовые отношения в организации строятся на основе трудового договора - правовой акт регулирующий социально-трудовые отношения между работниками и работодателем.

Трудовые ресурсы имеют количественную, качественную и структурную характеристику.

Количественная характеристика определяется следующими показателями:

1. списочная численность - показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день;

2. явочная численность - количество работников списочного состава, которые должны явится или явились на работу для выполнения производственного задания;

3. среднесписочная численность - характеризует численность работников за определенный период. Данный показатель определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день анализируемого периода и деление полученной суммы на общее число календарных дней в анализируемом периоде.

В процессе управления предприятием необходимо рассчитывать показатели движения трудовых ресурсов характеризующих их изменение за определенный период:

- коэффициент оборота по приему

- коэффициент оборота по увольнению

- коэффициент текучести кадров

ЧувТ- число уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и за не соответствие занимаемой должности.

- коэффициент постоянства кадров

Количественная характеристика трудовых ресурсов определяется следующими параметрами:

1 экономические: отраслевая принадлежность; квалификация работников; трудовой стаж

2 личностные: добросовестность; дисциплинированность; честность; творчество и т.д.

3 социально-культурные: коллективизм; социальная активность; общекультурное и нравственное развитие.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников

Работники: рабочие служащие

- основные -руководители

-вспомогательные специалисты (бух,эконмист)

-обслуживающие (водители) собственно служащие (секретари, курьеры,охрана)

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессия - основной вид трудовой деятельности требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность - вид деятельности в пределах профессии, которые имеет специфические особенности и требует дополнительных знаний и навыков.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда. Уровень производительности труда определяется показателями выработки и трудоемкости.

Выработка (прямой) - количество продукции производимое 1 работником за единицу времени.

Различают среднегодовую (ВП/Среднесписочную Ч), среднедневную (ВП/чел-дни) и среднечасовую выработку (ВП/чел-час). Чел-час-общее количество часов отработанное всеми рабочими за смену.

Трудоемкость (обратный) - затраты рабочего времени на производство 1 продукции

В зависимочти от состава затрат, включенных в трудоемкость продукции, различают следующие виды:

1 технологическая - отражает затраты труда основных рабочих

2 производственная - включает затраты труда основынх и вспомогательных рабочих

3 полная трудоемкость - отражает затраты труда вспомогательных и обслуживающих рабочих

4 управление производством - отражает затраты труда служащих

Производительность труда на предприятии изменяется под воздействием внешних и внутренних факторов.

К внешним относят: изминение спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе (уровень безработицы, цикличность экономики); уровень кооперации с другими предприятиями (взаимодействие); природные и климатичесике условия.

К внутренним факторам относят: уровень технической вооруженности труда; эффективность применяемой технологии; организация труда, действенность применяемых систем стимулирования; обучение кадров и повышение квалификации; улучшение структуры кадров.