Понятие и классификация предприятий

Пр-тиепредставл.собой хозяйств субъект,кот.создается с целью выпуска продукции,оказанияуслуг,выполненияработ,имеет счет в банке,правоюрид.лица,выполняет любые виды деят-ти не запрещ.законом. Классификация: 1.По формам собственности: государств.(имущ-во принадлежит гос-ву) и частные(физ.лицу либо членам его семьи,негосуд.юрид.лицу). Если в уставном капитале субъекта хозяйствов-я есть доля государств. и частной собств-ти,то оно имеет смешанную форму собств-ти. 2. По отраслевой принадлежности: промышл-ть,транспорт,с/х,сферауслуг,наука. 3.По размерам: крупные,средние,малые,микро до 15 чел. 4.По участию иностр.капитала: иностранное (капитал которых принадлежит иностр. предпринимателям, полностью или в определ.части обеспечивающих их контроль). совместное (расположено на террит-и страны, доля в уст. капитале принадлежит иностр. инвесторам). 5.По цели деят-ти-коммерческие (ориент. на увелич. прибыли и капитала), некоммерч., смешанные. 6. По виду деятельности: производственные, торговые, финансов. организации (банки, страховые налог.компании).

3. Жизненный цикл предприятия представляет собой подчиняющуюся определенным закономерностям последовательную смену во времени ряда этапов: создание, укрепление и рост, развитие, спад, кризис. На этапе создания предприятие осуществляет процедуры регистрации и решает задачи по выходу на рынок. Рост предприятия предполагает укрепление его позиций на рынке. Фаза «развитие» характеризуется обеспечением стабильного роста по всем направлениям, усилением позиций предприятия на рынке, повышением рейтинга. Переход предприятия на этап спада выдвигает в разряд актуальных проблемы сохранения достигнутых позиций. На стадии «кризис» возможно два сценария развития предприятия: банкротство с ликвидацией предприятия или возрождение и организация нового жизненного цикла предприятия. Реализация второго варианта предполагает наличие определенных условий и, прежде всего, внешних инвестиций. Каждый этап жизненного цикла предприятия характеризуется определенным содержанием, целями, задачами, проблемами. Соответственно и экономика предприятия может находится в следующих состояниях: развитие, стабильность, экономический рост, спад и кризис. Повышение вероятности кризисного состояния наблюдается и в переходные периоды развития — между этапами жизненного цикла.

4. Промышленность - главная, ведущая отрасль материального производства, в которой создается преобладающая часть валового внутреннего продукта и национального дохода. Например, в современных условиях доля промышленности в совокупном валовом внутреннем продукте развитых стран составляет около 40%. Промышленность является ведущей отраслью экономики по следующим причинам: 1) развитие промышленности, особенно таких отраслей, как электроэнергетика, машиностроение и химическая, является основой для ускорения научно-технического прогресса во всем народном хозяйстве. 2) промышленность, особенно машиностроение, является фундаментом всей экономики, основой для расширенного воспроизводства и экономического развития всех отраслей национальной экономики. 3) обороноспособность государства в значительной мере определяется уровнем развития промышленности. 4) от развития легкой и пищевой промышленности зависит обеспеченность граждан страны товарами народного потребления.

5 Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально- региональная структура управления). Адаптивная структура управлени характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

6.Организационной структурой управления называют состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяют следующие элементы: Звенья (отделы); Уровни (ступени) управления; Связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Носят характер согласования и являются одноуровневыми.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организации в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

7. Производственная структура — часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место.Группы рабочих мест объединяется в производственный участок. Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

8. Формы организации производства Точечная. Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть. Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях. Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства. Предметная. Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно- последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад. Интегрированная. Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы.

9. Организационно-правовые формы предприятий. ОПФ предпр-я опред.многимипризнаками:а) порядком формирования уставного фонда;б) степенью ответственности по обязательствам предприятия и другими. В соотв. с Гражд.кодексом в РБ могут создаваться следующие ОПФ коммерч.пр-тий: Хозяйственные товарищества – коммерч. орг-ции с уст.капиталом, кот. разделен на доли (вклады) учредителей, кот. объединяются для совместной деят-ти на основе договора между ними. ХТ бывают: полные (все участники несут полную отв-сть не только капиталом, но и всем своим имущ-вом) и коммандитные= товарищ-во на вере (хотя бы 1 из участников несет полную отв-сть-действительные члены, и хотя бы 1 ограниченную перед кредиторами-коммандиты). Коммандит несет отв-сть только в пределах вклада (риск убытков в пределах вклада), а не личнымимущ-вом, не принимает участия в упр-и. Полные тов-ва распространены преимущественно в сельском хозяйстве и сфере услуг; обычно они представляют собой небольшие по размеру пр-ия и их деят-ть контролировать достаточно просто. КТ характерна для более крупных пр-тий из-за возможности привлечения значительных фин.р-сов через фактически неогран.числокоммандитистов.Хозяйственныеобещества: ООО-участники с огранич. отв-ть,несут риск убытков(в пределах стоимости своего вклада).ОДО-участники несут доп. отв-сть(супсидиарную). если один участник обанкротится, то его отв-сть распределяется м-у остальными,остальные должны погасить его долг.АО – общество, уставный капитал кот. разделен на определенное число акций; участники несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. ОАО-участники кот. могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.ЗАО-акции которого распределяются только среди его учредителей. Произв.кооперативы-это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хоз. деят-ти, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имуществ.паевых взносов. Члены несут субсидиарную ответств-ть,не имеют право выпускать акции. Унит. пр-е-коммерч. орг-я, не наделенная правом собств-ти на закрепленное за ней имущ-во. Его фирм.наименов-е должно обязательно содержать инфо о собственнике имущ-ва. Во главе рук-ль. кот.подотчетен собств-ку. УП бывают: основанные на праве хоз. ведения (создается реш-ем гос. органа или органа местного самоупр-я, кот-е утверждают Устав пр-я.большесамост-ти) и на праве оперативного упр-я (создается по реш-ю Правит-ва РБ и носит название казенного пр-я).

10.Формы объединения предприятий. формами добровольных объединений предприятий являются хозяйственные ассоциации, концерны, холдинги, консорциумы, финансово-промышленные группы и союзы. Хозяйственная ассоциация — это добровольное объединение предприятий, принадлежащих различным отраслям промышленности для решения крупных научно-технических проблем. Концерн — объединение предприятий,осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации многих функции производственного, научно- технического развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности. Консорциум — соучастие, сотоварищество — временное добровольное соглашение между несколькими фирмами, банками, компаниями для совместного осуществления какого- либо проекта. Холдинг представляет собой головную компанию, которая обладает контрольным пакетом акции предприятий, объединённых в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью. Финансово-промышленная группа (ФПГ) - хозяйственное объединение предприятий, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности. Союзы — объединения предприятий, создаваемые по отраслевому, территориальному или иным признакам. Союз не ведет совместной производственно- хозяйственной деятельности. Он может разрабатывать экономические прогнозы, организовывать конференции, обобщать и распространять передовой опыт, осуществлять информационно-издательскую деятельность в интересах его участников.