Теория максимизации роста

Некоторые экономисты считают, что собственники и менеджеры имеют общую цель – максимизацию роста фирмы. Менеджеры стремятся к этому, чтобы повысить свой личный статус и жалованье (менеджеры предпочитают растущую фирму, нежели просто крупную фирму). Владельцы предприятия добиваются увеличения его активов, преследуя цели личного обогащения.

Первый путь к росту можно охарактеризовать как внутренний рост фирмы, концентрацию производства и капитала. Источниками внутреннего роста фирмы служат:

- собственные ресурсы фирмы, (нераспределенная часть прибыли, амортизационный фонд)

- заемные средства, полученные от банков и иных кредитно-финансовых институтов

- средства от дополнительной эмиссии ценных бумаг.

Второй путь роста фирмы связан с централизацией производства и капитала в результате слияний и поглощений.

Слияние означает обоюдный договор руководства двух компаний об объединении. Имя совместного предприятия чаще всего включает название прежних фирм. Для слияния не требуются специальные фонды финансирования.

Поглощение происходит, когда одна фирма приобретает другую. Руководство фирмы А делает прямое предложение акционерам фирмы В выкупить у них контрольный пакет акций. Для поглощения фирме А требуется значительный специальный фонд для оплаты контрольного пакета акций. Поглощенная фирма перестает существовать как самостоятельное юридическое лицо.

Слияния (поглащения) бывают нескольких видов: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция и конгломерация.

Поведенческие теории фирмы: теории множественности целей

Данные теории исходят из предпосылок, что у фирмы существует множество целей. Эта предпосылка опирается на трактовку корпорации как сложной системы, в которой иерархии субъектов управления соответствует иерархия интересов и целей. Эта совокупность включает в себя интересы:

- рабочих, стремящихся к высокой заработной плате, хорошим условиям труда, технике безопасности, содержательному труду, повышению квалификации и т.д.

- менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального статуса, карьере, росту доходов.

- акционеров, желающих получить высокие дивиденды

- высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить экономические показатели функционирования компании, повысить престиж фирмы.

Чтобы фирма могла существовать как единое целое, быть устойчивым и жизнеспособным организмом, высшее руководство должно уметь согласовывать эти частные интересы и общие стратегические интересы фирмы как таковой. От умения администрации гасить разногласия интересов, разрешать наиболее безболезненным образом их конфликты, поддерживать стабильную социальную обстановку в коллективе зависит процветание фирмы.

Поведенческие теории получили большое распространение в практике японских фирм. Кредо японских менеджеров – «Залог успеха – высокий моральный дух работников фирмы. Высокий моральный дух – результат удовлетворенности и заинтересованности работника. Заинтересованный и удовлетворенный работник – хороший работник. Не может быть хорошей фирмы, у которой есть плохие, т.е. незаинтересованные и неудовлетворенные работники. Задача администрации – гармонизировать интересы работников и фирмы».

Ни одна из существующих теорий не может претендовать на исчерпывающее объяснение проблемы, каждая имеет свои слабые стороны и внутренние противоречия. Тем не менее в каждой теории содержатся рациональный анализ, помогающий понять действия современных компаний на рынке, прогнозировать их будущее поведение, оценивать последствия.