Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Производственный брак — это продукция (изделия, полуфабрикаты, детали и т.п.), не соответствующая по качеству стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации.
В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым и неисправимым, т.е. окончательным. Исправимым браком считаются изделия, которые после устранения дефектов и повторной переработки можно использовать по прямому назначению. Окончательный брак — это продукция, которую экономически невыгодно или технически невозможно исправить и нельзя использовать по прямому назначению.
В зависимости от места обнаружения брака, его можно разделить на внешний и внутренний. Внешний брак (установленный у потребителя) выявляется покупателями после приобретения продукции. Внутренний брак вскрывается непосредственно на предприятии и может быть установлен на любом участке производства до отгрузки (сдачи) изделия потребителю.
В любом случае выявленный брак должен быть документально оформлен. Для этого в организации необходимо разработать инструкцию о порядке оформления, учета и списания брака.
Выявленный брак оформляется актом о браке, устанавливаются его виновники, и по каждому акту составляется расчет потерь от брака и затрат по его исправлению.
В настоящее время не существует унифицированной формы акта на брак, но при оформлении как внутреннего, так и внешнего брака соответствующий акт должен содержать следующие сведения:
-в чем состоит брак и его причины
-количество забракованной продукции и ее себестоимость;
-является ли брак исправимым;
-кем допущен брак;
-с кого и какие суммы необходимо взыскать.
Форму акта предприятие разрабатывает самостоятельно и утверждает приказом руководителя.
Для отражения потерь от брака в учете используется счет 28 «Брак в производстве».
В синтетическом учете на счете 28 отражаются все операции, связанные с учетом и списанием брака. Аналитический учет на этом счете ведется по отдельным структурным подразделениям, видам продукции (работ), статьям расходов, причинам и виновникам брака.
Счет 28 предназначен для обобщения информации о потерях от брака в производстве. По дебету собираются затраты по выявленному внутреннему и внешнему браку, а по кредиту суммы, относимые на уменьшение потерь от брака, а также суммы, списываемые на затраты по производству как потери от брака
На уменьшение потерь от брака относится:
-стоимость забракованной продукции по цене возможного использования;
-суммы, подлежащие удержанию с виновников брака;
-суммы, подлежащие взысканию с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов, в результате -использования которых был допущен брак, и т.п. Потери от брака списываются ежемесячно на затраты соответствующего вида производства.
Учет внутреннего брака
Если брак обнаружен на стадии производства, он считается внутренним.
По исправимому внутреннему браку затраты по исправлению дефектной продукции возлагаются на виновное лицо, по окончательному внутреннему браку затраты включаются в состав расходов по обычным видам деятельности и суммы их списывается на счет 20 «Основное производство». При этом потери по окончательному браку могут быть уменьшены на сумму среднемесячного заработка работника, причинившего ущерб.
-Следует также отметить, что себестоимость внутреннего исправимого брака слагается из стоимости:
-сырья, материалов и полуфабрикатов, израсходованных при исправлении дефектной продукции;
-заработной платы, начисленной за работу по исправлению брака;
-других затрат по устранению дефектов в готовой продукции или полуфабрикатах.
При этом себестоимость самой продукции, подвергавшейся исправлению, не включается в потери от брака.
В бухгалтерском учете операция по исправлению бракованной продукции отражается следующим образом:
Д 28,К 10 — списание материалов для исправления брака;
Д 73,К 28 — отражение компенсации, которая будет взыскана с рабочего;
Д 20,К28 — списание потерь от брака на затраты производства.
Одновременно бухгалтер ежемесячно в течение определенного времени будет делать следующую проводку:
Д 70,К 73/2— удержана с виновного часть компенсации за причиненный ущерб.
46. Значение краткосрочного планирования (составления сметы) в общих рамках планирования, принятия решений и управления.
Как известно, планирование является первой стадией процесса управления предприятием. Планирование необходимо для того, чтобы:
· четко обозначить и количественно измерить цели, стоящие перед предприятием;
· определить основные пути и методы достижения этих целей;
· распределить функциональные обязанности и закрепить определенные центры ответственности за соответствующими исполнителями;
· обеспечить четкую координацию и взаимодействие отдельных служб и структурных подразделений предприятия.
Прежде всего, необходимо упомянуть о стратегическом или долгосрочном планировании, временные горизонты которого простираются на достаточно отдаленные сроки (до 6 10 лет и более). Стратегическое планирование основывается на долговременной концепции развития предприятия и преследует достижение наиболее общих и глобальных целей ого существования. Посредством стратегического планирования описывается долгосрочная перспектива развития предприятия.
Долгосрочное планирование предполагает прохождение нескольких этапов.
1.Определение целей, к которым будут направлены все будущие действия организации.
2.Выявление потенциально возможных вариантов действий (стратегий).
3.Оценку вариантов альтернативных стратегий.
4.Выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов.
После выбора менеджерами наиболее перспективных стратегических вариантов разрабатывается долгосрочный план по реализации этой стратегии.
Таким образом, долгосрочные планы — это общее направление, которому намерено следовать руководство организации, это заявление о намеченных целях и видах деятельности, которые требуются организации, чтобы достичь ее стратегических целей, а также общие оценки необходимых для этого ежегодных ресурсов. Долгосрочные планы являются достаточно неопределенными, неточными и подвержены последующим изменениям.
В свою очередь составление сметы — это трансформация общего долгосрочного плана в план на предстоящий год. Посредством такого краткосрочного планирования осуществляются детализация и конкретизация стратегических целей и задач. В рамках системы краткосрочного планирования обеспечивается разработка конкретных практических действий, направленных на поступательное повышение эффективности хозяйствования и приближение предприятия к целям стратегического характера.
Важно понять, что разработка сметы на предстоящий год не является чем-то, возникшим из воздуха, а происходит в контексте долгосрочного планирования, поэтому естественным образом встраивается в систему долгосрочного и непрерывного планирования как его пятый этап.
5.Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет.
Последние этапы представляют собой процесс управления сметой, который является отдельной темой. К ним относят:
6.Отслеживание фактических результатов.
7.Реагирование на отклонение от плана.
Структура основного планового документа
Основным плановым документом, по которому осуществляет свою деятельность предприятие, является сводным план (смета, бюджет) хозяйственной деятельности.
Сводный план обычно состоит из двух разделов: операционного и финансового плана.
В операционном плане хозяйственная деятельность предприятия описывается через систему специальных технико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности предприятия — объем производства и реализации продукции, себестоимость продукции, цены реализации продукции и цены на покупаемые материальные ресурсы и т.д.
В операционный план входят следующие документы:
· план продаж;
· план производства;
· смета прямых материальных затрат;
· план покупок прямых материальных ресурсов;
· смета прямых трудовых затрат;
· смета общепроизводственных затрат;
· план остатков производственных запасов на конец планируемого периода;
· сметная себестоимость реализованной продукции;
· смета административно-управленческих и коммерческих расходов;
· сводный расчет операционных финансовых результатов.
В финансовом плане хозяйственная деятельность предприятия отражается в виде комплекса особых финансовых показателей, которые логически связаны и рассчитываются ма основе показателей операционного плана. К таким показателям относятся конечные финансовые результаты, денежные потоки, источники финансирования имущества предприятия и некоторые другие.
В финансовый план входят следующие документы:
· расчет денежных потоков;
развернутый расчет конечных финансовых результатов;
· расчетная балансовая таблица.
48. Операционный план.
Сводный план обычно состоит из двух разделов: операционного и финансового плана.
В операционном плане хозяйственная деятельность предприятия описывается через систему специальных технико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности предприятия — объем производства и реализации продукции, себестоимость продукции, цены реализации продукции и цены на покупаемые материальные ресурсы и т.д.
В операционный план входят следующие документы:
· план продаж;
· план производства;
· смета прямых материальных затрат;
· план покупок прямых материальных ресурсов;
· смета прямых трудовых затрат;
· смета общепроизводственных затрат;
· план остатков производственных запасов на конец планируемого периода;
· сметная себестоимость реализованной продукции;
· смета административно-управленческих и коммерческих расходов;
· сводный расчет операционных финансовых результатов.
Финансовый план
В финансовом плане хозяйственная деятельность предприятия отражается в виде комплекса особых финансовых показателей, которые логически связаны и рассчитываются на основе показателей операционного плана. К таким показателям относятся конечные финансовые результаты, денежные потоки, источники финансирования имущества предприятия и некоторые другие.
В финансовый план входят следующие документы:
· расчет денежных потоков;
· развернутый расчет конечных финансовых результатов;
· расчетная балансовая таблица.
50. Позаказный метод планирования с/с.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 838 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!